浅谈如何做好医院财务分析

摘要：财务分析作为会计工作中的重要组成部分，为院领导的决策提供重要信息，笔者从领导重视、提高财务人员素质、建立科学分析体系等方面做好医院财务分析工作，进行探讨。

关键词：医院；财务分析

中图分类号：F271　文献标识码：A　文章编号：1006-3315(2009)04-133-001

笔者认为在财务管理的预测、计划、控制、分析、检查等基本环节中，财务分析是最重要的环节之一，要作好财务分析，就要相应做好以下几个方面的工作。

一、首先领导要重视财务分析，这是前提条件。财务管理工作渗透到医院管理的各个方面，涉及到医院的各个职能部门，财务部门要做好财务分析，需要各职能部门的支持与配合，有很多会计资料需要相关职能部门提供，因此，各级领导必须提高认识，从思想上重视这项工作，把财务分析工作放在重要位置，只有有了领导的理解、重视和支持，财务人员才会无所顾忌地做好财务分析工作，这是做好财务分析的组织保证。

其次做好财务分析要有高素质的财务人员。从事财务工作最关键、最重要的必须具有高尚的职业道德和良好的品质，热爱本职工作，兢兢业业、尽职尽责，以实事求是的态度努力钻研业务的人才，特别是医院财务分析工作，专业技术性强，涉及的知识面广，除具备财务核算和财务管理会计理论知识外，还必须了解甚至掌握应用数学、概率论、统计学、成本核算等相关知识，同时还要充分熟悉本单位的情况，目前，医院财务人员知识水平不等，良莠不齐，有些财务人员思想观念较陈旧，一般而言，目前的财务人员大都把大量的精力停留在记账、算账、报账上，很少对医院的经营活动进行分析和控制。偶尔为之，也只是简单的数字的罗列，根本没有把数据变化和日常业务结合起来，也就不可能做出切合实际的、高质量的财务分析，更无从谈起对医院的经营发展提出合理化的建议了。因此，要做好财务分析，必须提高财务人员的思想和业务素质，督促自觉学习，不断更新知识，更新观念，调整知识结构，拓宽知识面，积极参加相关业务知识培训，使他们尽快掌握较系统的财务分析方法和技巧，为医院的宏观决策提供科学合理的依据，为领导当好参谋，把好关。

再次，做好财务分析必须建立科学合理的财务分析体系，财务分析是以财务报表为基础，根据不同层次的需要，不同角度的需要，做出相应方面的分析，一般包括决算分析、阶段性分析和决策性分析和专项分析等，要做好以上各项分析，首先要建立一套完整的、科学的财务分析体系，它包括：一是分析的内容，如成本分析、效益分析、资产负债比率分析、收支机构的分析、发展能力的分析等等，无论做任何分析，都要实事求是，客观公正，不弄虚作假，保证数字的真实性、准确性、及时性和完整性。二是分析的方法，如同期对比法、横向比较法、专业分析法和群众分析结合法。定量分析和定性分析结合法，定期分析和不定期分析结合法等。根据这些方法分析医院在经营活动中存在问题，再运用财务管理手段进行控制和调整，来提高资金的利用率，使有限的资金投入获取最佳的效益。三是财务分析的主题要明确，针对性要强，除某些分析按要求的项目进行外，财务人员要根据自己所掌握的信息，结合本单位的实际，重点突出某一专题，做出进一步的详细分析，如本期结余比上期结余大幅度下降或上升，就要进一步对收入、支出进行分析，如果是本期收人大幅度下降。就要进一步分析大幅度下降的原因，要考虑各种因素，找出原因提供给院领导，如果是突发事件因素的影响，以后就要尽量避免这些事件的发生，如果是假期的影响，如五一、十一、春节期间等收入肯定会有所下降，则要向领导做出说明。再就是不要怕暴露问题，在医院的财务管理活动中，可能存在某种不协调甚至会存在一些问题。由于我们坚持财务分析的真实性，这些矛盾和问题很可能会在财务分析中反映出来，对此，财务分析人员不必顾虑，要正确地分析这些经济活动，找出管理上的薄弱环节和存在的问题，提出改进措施，只有这样，运用一系列科学的分析，才会使医院的会计资料和其他资料充分开发利用起来，才能不断提高医院财务管理水平，更好地为医院发展服务。