报道：手机：谁要谁不要？

（文 / 张春燕）

6月27日，飞利浦手机部重组尘埃落定：全球手机生产交给了在中国的合资公司飞利浦桑达，大股东是中国电子信息产业集团CEC；同时飞利浦在法国的200名工程师的研发队伍也将剥离，与CEC的另一个子公司中电通信研究中心有限公司(CECW)共享。“亚洲人更了解亚洲人和亚洲市场，这是划分科研队伍的基本想法。”飞利浦消费通讯部中国区市场总监孟旭告诉记者。从某种意义上讲，占全球份额2%的飞利浦手机完成了一次对中国的国产化，它的设计与制造被两家中国控股公司接了下来。

去年在手机市场刚刚扭亏为盈的飞利浦，2001年第一季度又亏损1.18亿欧元。据孟旭透露：“亏损主要原因在于欧洲市场饱和，竞争异常残酷。”然而飞利浦手机在中国市场的销售增长依旧强劲，今年第一季度翻了一番，正是这个数字使飞利浦下定决心把手机部变为中国公司。

与此同时，全球手机市场完成了一次利益调整。诺基亚独占了35%份额，一骑绝尘。在中国市场，摩托罗拉、诺基亚、爱立信三分天下也被打破；市场份额6%的爱立信率先“断腕”，脱离手机制造；摩托罗拉的份额也降到了13%，竞争格局走向两极分化。放在更大的背景下看，飞利浦为代表的第三阵营开始以出走寻求突破。“我们希望把成本降得更低，重新优化产业链条，”孟旭说，“希望在新的市场摆脱困境。”

有人要走，就有人要进。“中科院已经决心要出让科健手机了，”7月3日中科健董事长侯自强向记者证实，“主要是进一步发展需要大量资金，而公司也不想给中科院增加太多负担。”接手的将是国内的IT双雄：联想或神州数码。长期以来，联想集团一直希望发展自己的手机业务，成为PC之后的下一个增长点，并已经开设了自己的手机事业部。神州数码6月1日刚刚分拆上市，不仅已完全独立，郭为手中也有了更多的股票和现金，在他们的5年战略中明确写道：“从手机分销进入无线通讯。”而中科健不仅有手机牌照(全国只发了10张)，业绩也不错，去年有4000万元的利润进账。

“主要是手机产业模式正在发生变化。”中科健市场总监林秉森告诉记者，“利润中心从科技研发转向了设计与制造。”业界普遍认为，诺基亚的霸主地位得益于23天一款新机型的速度；今年5月爱立信与索尼的合作，看中的也是索尼独步天下的设计工艺。7月16日，中科健计划在全国16个城市一气推出5款新机型，“在设计与分销上还有一搏，毕竟是本土市场，这个大市场还有很多空间，”林秉森说。同时业界还有一个更乐观的估计，在国内市场国际品牌的维持生存需要15%～20%的利润率；本土企业则只需要5%～10%，况且中国市场需求基数大，今年约6000万部。对拥有庞大的分销网络和丰富市场经验的联想或神州数码，翻盘的机会依旧存在。

从量上看，PC一年卖720万台，而手机的半壁江山就是3000万部；几年前联想PC挤掉了康柏，靠的是遍布大街小巷的连锁店、随叫随到的维修员和笑颜如花的章子怡；而所有国产手机商的难题也很容易的被归结为一个——不就是卖手机吗？

联想的PC之道是否适用于手机  

资讯

据信息产业部手机产销衔接会的数字，2000年中国市场生产手机5396万部，销售5257万部、出口2310万部，分别比1999年增长1.32倍、1.33倍、2.2倍。其中17家合资独资企业生产5052万部，占总产量93.6%，销售4941万部，出口2308万部。10家国内生产企业生产手机344万部，占总产量的6.37%，销售316万部。

2000年三资企业产量占总产量93%，其中，摩托罗拉品牌(3家企业)生产量占总产量33.3%，诺基亚品牌(2家企业)占30.2%，爱立信品牌(2家企业)占9.7%，三个品牌的生产量占总产量的73%；四大家族中西门子占7.5%，飞利浦占4.2%，松下占3.9%，阿尔卡特占2.8%，以上7个品牌生产量占总产量的91%，出口量占总出口量的97%。 飞利浦