一句话读懂新品牌

“烤” 出一片天

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半天妖以青花椒烤鱼为核心产品，凭借标准化冷冻食材供应简化操作、提升坪效，运用 “总部 + 开发团队 + 运营团队 + 众筹” 的门店众筹合伙模式降低开店成本、提高运营效率，实现品牌的快速规模化扩张。

半天妖聚焦细分赛道，以青花椒烤鱼为核心单品，精准定位消费群体。在产品供应端，采用冷冻鱼密封配送，既统一了鱼的规格标准、稳定了成本，又简化厨房操作流程，让门店无需配备杀鱼师傅，大幅提高出餐速度，为提升餐厅坪效奠定基础。同时，通过与供应商深度合作，定向养殖符合标准的鱼，从源头把控品质，实现食材的稳定供应与质量追溯。？

在门店运营层面，半天妖打造了极具吸引力的高性价比消费体验。设置？2？元米饭和小吃饮品无限量自助区，且保证自助产品品质过硬，这一举措极大提升消费者满意度与复购意愿。而在连锁扩张模式上，半天妖推行全员持股计划，店长、厨师长、大区经理、骨干人员以及合作商均可持股，将门店各环节利益紧密捆绑，充分调动人员积极性，使得品牌在扩张过程中，既能保证新店运营质量，又能凭借众人之力快速裂变。？

以价格优势在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出，搭配可复制、强裂变的单店模型以及全员持股的激励机制，半天妖扩张有了更坚实的保障与动力源泉。

3年，3 000万元到13亿元

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戴可思通过“天然、安全、有效”的产品定位，结合全渠道精细化运营和明星IP赋能，深耕母婴场景，打造适合中国宝宝的洗护产品，实现品牌快速增长。

“精准产品定位+结合全渠道精细化运营+明星IP赋能”，是戴可思的出圈之道。其通过自建工厂，保证供应链的稳定性，同时根据不同渠道的需求，开发针对性产品。此外，戴可思还通过亲子旅游、亲子酒店、亲子游泳馆等场景化营销，将产品融入到更多母婴生活场景中，进一步拓展市场。

渠道方面，戴可思线上渠道包括天猫、京东、抖音、快手等电商平台，线下则覆盖了孩子王、爱婴等母婴连锁店以及麦德龙、山姆等商超。戴可思还通过与明星合作，如签约郭晶晶作为品牌代言人，提升品牌影响力，进一步促进销售。此外，戴可思还注重私域流量的运营，通过与消费者的一对一沟通，提高用户粘性和复购率。

在营销模式上，戴可思采用了多种策略结合的方式。首先，戴可思通过内容种草和达人带货，在抖音、小红书等新媒体平台上进行推广，利用KOC和KOL的影响力带动产品销售。其次，戴可思还通过明星代言和IP联名，如与“小王子”IP合作，提升品牌的知名度和美誉度。此外，戴可思还注重线下体验，通过对线下导购员进行专业培训，提高他们的服务水平。

徕芬的吹风机故事

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徕芬以吹风机和电动牙刷等产品切入市场，通过技术创新和高颜值设计吸引消费者，打造高端生活方式品牌。

徕芬通过技术创新和高颜值设计切入个护电器市场，以高速马达技术为核心，打造高端生活方式品牌。其自主研发的高速无刷电机技术，打破了西方品牌的垄断，为消费者提供了高品质且价格合理的产品。这种技术突破不仅提升了产品的性能，还降低了生产成本，使徕芬能够以更具竞争力的价格进入市场。

其采用“高端产品大众化”的思路，以极致性价比吸引消费者，产品定价远低于国际大牌，但性能和设计却毫不逊色。徕芬通过线上渠道如抖音、小红书等进行内容营销，同时结合线下分众电梯广告进行高频曝光。这种“线上种草+线下投放”的组合拳有效地影响了用户的消费决策，使徕芬迅速在年轻消费群体中建立了品牌认知。

最重要的是产品质量，徕芬自建工厂，深度整合供应链资源，实现了从原材料到成品的一站式生产。这种垂直整合的模式不仅提高了生产效率，还保证了产品质量和稳定性。

让湿厕纸=德佑

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德佑通过聚焦湿厕纸这一细分品类，确立“干净”为核心定位，结合多平台内容种草、明星代言和场景化推广，打造“品牌=品类”的用户心智，从而实现市场扩展和品牌价值提升。

在很长一段时间里，消费者“忍受”着干纸巾的痛点。于是，德佑尝试让使用湿厕纸与“更干净卫生、更舒适”挂钩，直击消费者需求。

德佑通过严格的质量控制和产品优化，确保产品在清洁力、柔软度和安全性上超越竞争对手。其产品经过118道工序和302项专利的技术积累，从原料、工艺、研发、包装到质检，每一张湿厕纸都经历了重重把关，从而在消费者心中建立起“干净”的品牌形象。

值得一提的是，德佑选择“扬长”，用了母婴、食品品类品牌惯用的营销打法——产地溯源。产地溯源强调产品的生产环境和生产流程，向消费者展示产品在纯净、无污染的环境中生长，以及高标准的生产流程，增强消费者对产品品质的信任感。

同时德佑采用了策略相结合的方式，如内容种草、达人带货、明星代言和IP联名等，这些策略都有效地提升了品牌的知名度和美誉度。此外，德佑还注重场景化营销，将产品融入到更多生活场景中，进一步拓展市场。