数字化转型背景下企业财务管理模式创新研究

信息技术的迅猛发展为企业带来了前所未有的机遇，但也提出了更高的挑战，尤其在财务管理领域，数字化转型已成为优化财务流程、提高财务透明度、增强决策支持的关键途径。然而，尽管许多企业已意识到数字化转型的必要性并付诸实践，但财务管理模式的创新仍然存在诸多问题，直接影响了财务数字化转型的成效。只有在创新的财务管理模式下，企业才能充分挖掘数字化转型带来的优势，提高运营效率和竞争力。因此，研究数字化转型背景下的企业财务管理模式创新，探索其实施策略，对推动企业长远发展具有重要的理论价值。

财务管理数字化转型的概述

财务管理数字化转型是指在信息技术、互联网、大数据、人工智能等先进技术的推动下，从传统的人工核算模式逐步向基于信息化系统的智能化管理模式转变的过程。具体而言，财务管理数字化转型不仅仅是财务流程的自动化，更重要的是利用技术手段优化财务决策支持系统，提升数据分析能力，进而提高财务管理的精确度。数字化转型的核心是通过信息技术的全面集成，推动企业财务数据的全面数字化，构建智能化财务管理平台。与此同时，数字化转型帮助企业跨越地域限制，实现多层次的数据汇总，从而提高决策的科学性。此外，财务管理的数字化转型通常涉及以下几个方面：一是财务数据的采集与处理方式发生了重大变化，传统的人工录入、纸质账单、手动报表逐步被自动化工具所替代。二是财务分析与决策支持的方式变得更加依赖数据分析与大数据技术，实时监控和预测成为可能。三是数字化工具也促进了财务流程的全面重构，例如自动化记账、费用报销、财务审计等流程的在线化、标准化、智能化，进一步减少了人为因素的干扰。总之，财务管理数字化转型是一个跨越技术、业务、管理的全面变革，不仅改变了财务工作本身的运作模式，也对企业的战略决策、运营效率，以及竞争力提升产生了深远影响。

数字化转型背景下企业财务管理模式创新的意义

一、提高财务管理效率

数字化转型背景下，企业财务管理模式的创新使财务管理的效率得到显著提升。首先，财务管理数字化转型通过引入自动化的财务系统，优化了财务数据的采集流程，这一自动化过程不仅减少了人为错误的可能性，还大幅缩短了数据处理的时间，提升了整个财务流程的速度。其次，传统模式下，财务人员需要花费大量时间整理数据，而在数字化转型后，企业能够利用智能财务系统进行自动化报表生成，这种高效的报表生成方式，使得财务管理不仅更高效，而且能够实时应对市场变化。最后，数字化转型还促进了财务流程的整合，尤其是在多部门的企业中，财务流程的整合能够减少信息流转的时间。总之，通过这些举措，数字化转型显著提高了财务管理的效率，不仅优化了财务工作的流程，而且大幅提升了工作效率，减少了企业的运营成本。

二、促进财务透明度

财务管理数字化转型在推动企业财务管理效率提升的同时，也有助于增强财务透明度。第一，传统的财务管理中，由于数据的分散存储和处理方式，管理者往往无法全面了解企业的财务状况，容易导致财务信息的失真，而数字化转型后的财务管理系统可以实时生成全面的财务报告，能够及时揭示企业的财务状况。第二，传统审计过程中，审计人员需要依赖大量的纸质材料和人工核对，而数字化审计不仅提高了效率，而且减少了人为审计错误，提高了审计结果的透明度。第三，数字化转型的推动下，企业能够更加开放地共享财务数据和经营成果，向社会、股东、利益相关者展示其财务状况的真实。

数字化转型背景下企业财务管理模式创新的问题

一、财务信息系统集成难度大

数字化转型背景下，企业财务管理模式创新面临诸多挑战，其中财务信息系统集成难度大是一个突出的问题。首先，财务信息系统与其他业务系统的数据标准不统一。在企业内部，财务部门与采购、销售、生产等业务部门往往使用不同的信息系统，这些系统在数据格式、编码规则、处理逻辑等方面存在差异，不仅增加了集成的技术难度，还导致数据在传输过程中出现丢失，从而降低财务数据的准确性。其次，财务信息系统的接口兼容性差。不同系统之间的接口设计往往基于不同的技术架构和协议，导致系统间的数据交互存在障碍，不仅增加了系统集成的复杂性，还造成数据传输效率低下，甚至出现系统崩溃等严重问题。再次，系统集成过程中，财务数据需要在不同系统之间频繁传输，这增加了数据泄露、篡改、丢失的风险，同时由于不同系统的技术架构和运行环境存在差异，一旦系统出现故障，财务数据的处理和分析将受到严重影响，进而影响企业的正常运营。最后，企业内部，财务系统的集成往往涉及多个部门和多个系统，需要各部门之间的紧密配合，但由于缺少统一的规划和协调，各部门在系统集成过程中往往各自为政，导致集成工作进展缓慢，甚至出现重复建设和资源浪费的情况。

二、财务人员的信息化能力不足

首先，随着财务信息系统的升级，许多财务人员缺少对新型财务软件、数据分析工具、自动化系统的深入理解，往往只能完成基础的录入和查询功能，无法充分利用系统的高级功能进行数据分析和决策支持，导致财务工作的效率和质量难以提升，无法满足数字化转型对财务管理的更高要求。其次，财务人员的数据分析能力薄弱。数字化转型要求财务人员不仅能够处理传统的账务数据，还需要具备从海量数据中提取有价值信息的能力，但许多财务人员在数据分析方法、数据建模、数据可视化方面技能欠缺，导致财务部门在企业战略决策中难以发挥应有的作用。再次，数字化转型不仅涉及技术工具的更新，还要求财务人员转变传统的工作思维，但部分财务人员对云计算、人工智能、区块链等新技术了解有限，导致财务部门在数字化转型过程中进展缓慢，难以与其他业务部门形成协同效应。最后，财务人员的跨部门协作能力不足。许多财务人员在跨部门协作中出现沟通不畅、理解偏差以及协作效率低下等问题，从而影响了企业整体运营效率的提升。

三、管理层不重视财务数字化建设

首先，管理层对财务数字化建设的投入不足。企业在资源配置上往往倾向于业务部门或技术部门，而对财务部门的数字化建设缺少足够的支持，导致财务部门在数字化转型中处于被动地位。其次，管理层对财务数字化的战略定位不清晰。许多企业中，财务数字化被视为一种辅助性工作，而非企业整体战略的重要组成部分，这种战略定位的模糊导致财务数字化建设缺少明确的目标和方向，导致财务部门在推进数字化转型时往往感到孤立无援，难以与其他部门的数字化进程形成协同效应。再次，财务数字化建设是一个系统性工程，需要管理层的持续关注，但许多企业在财务数字化推进过程中缺少明确的监督机制，导致相关工作进展缓慢，使得财务数字化建设流于形式，难以取得实质性进展。最后，财务数字化建设涉及多个部门的协作，需要管理层在跨部门沟通和资源协调中发挥重要作用，但许多企业的管理层在财务数字化推进过程中未能充分发挥其协调作用，导致财务部门与其他部门之间的沟通不畅，从而影响了整体推进效率。

数字化转型背景下企业财务管理模式创新的策略

一、推动财务共享服务中心建设

财务共享服务中心的建设，作为推动企业财务管理模式创新的重要手段，已逐渐成为提升财务管理水平的关键途径，不仅能够减少重复性工作，还能提高财务服务的响应速度，从而为企业的战略决策提供有力支持。首先，企业应在财务共享服务中心建设过程中，制定并推行统一的数据标准，为此要由财务部门牵头，联合采购、销售、生产等业务部门，共同制定数据格式、编码规则、处理逻辑的统一标准。同时，引入数据治理工具，对现有系统中的数据进行清洗和转换，保证数据在财务共享服务中心与其他业务系统之间能够无缝对接。其次，企业应在财务共享服务中心建设中，采用先进的接口技术和集成平台，为此要选择支持多种协议和数据格式的中间件或企业服务总线（ESB），作为财务共享服务中心与其他业务系统之间的桥梁。再次，企业应在财务共享服务中心建设中，构建多层次的安全防护体系，为实现这一目标，要引入数据加密、身份认证、访问控制等技术，来保证财务数据在传输过程中的安全性。此外，企业还应制订应急预案，定期进行系统演练，以保证在突发情况下能够快速恢复系统功能。最后，企业要成立由财务部门、信息技术部门、各业务部门代表组成的项目组，明确各部门的职责和任务分工，制订详细的集成计划，还要利用协同工作平台，实现项目组成员之间的实时沟通，以保证集成过程中的问题能够及时反馈。

二、提高财务人员的信息化能力

在数字化转型的大潮下，随着自动化工具和信息化技术的日益普及，财务人员需要不断提升数字化操作的能力，才能适应新兴的技术平台的应用。第一，企业应制订系统化的培训计划来提升财务人员的操作技能。第二，企业应加强数据分析技能的专项培训，引入数据分析工具（如Excel高级功能、Power BI、Tableau等）培训课程，帮助财务人员掌握数据清洗、建模、分析、可视化的基本技能。第三，企业可以建立数据分析专家团队，为财务人员提供技术支持和指导，以便帮助他们解决在数据分析过程中遇到的复杂问题。第四，企业应通过多种方式提升财务人员对新技术的认知，邀请行业专家介绍云计算、人工智能、区块链等新技术在财务管理中的应用场景，帮助财务人员了解新技术的价值。第五，企业可以设立创新激励机制，对在新技术应用方面表现突出的财务人员给予奖励，以便激发他们的学习热情。第六，企业可以开展沟通技巧的专项培训，帮助财务人员掌握与业务部门高效沟通的方法，提升他们的跨部门协作效率，通过定期组织财务与业务部门联合会议的方式，促进双方的理解。

三、加强管理层对财务数字化建设的重视

企业数字化转型不仅仅是技术层面的改革，更是管理层战略视角的一次升级，所以为了保证财务管理模式创新的有效实施，管理层必须深入理解数字化建设的长远价值，并给予足够的资源与支持。首先，财务管理的数字化转型不仅仅是一个技术问题，更是企业整体战略的关键组成部分，所以如果管理层未能充分理解数字化转型对财务管理带来的深远影响，就可能低估转型所需的资源。因此，企业领导应主动参与到财务数字化转型的规划过程中，以保证财务数字化转型作为企业发展战略的一部分，纳入全公司的长远发展规划之中。其次，财务数字化转型不仅需要先进的信息化系统支持，还需要人才、培训、技术支持等多个方面的资源，为此企业管理层应对转型所需的预算进行合理规划，保证充足的资金支持。此外，管理层在制定财务数字化转型预算时，应考虑到技术升级、系统维护、员工培训等各项开支，并保证在预算审批过程中给予足够的优先级。再次，管理层在推动数字化转型过程中，应发挥桥梁作用，协调各部门资源，保证财务部门与其他部门之间的信息共享，为此要定期召开跨部门会议，了解各部门在转型过程中遇到的问题，并通过资源支持解决这些问题。最后，财务数字化转型不仅仅是财务部门的事，更是全体员工共同参与的事业，为此管理层应通过宣传和培训等方式，使全体员工认识到数字化转型带来的优势，以便激发他们的参与热情。（作者单位：成都元年三人行商业管理有限公司）

（责任编辑：吴辉）