怎样待人之短

“扬长避短”四个字，道出了用人的一个基本法则。究竟应当如何待人之短？

正确“析”人之短。第一，人们的短处是有区别的。例如：个人主义、心胸狭窄、主观独断、华而不实等，这些短处各有不同的内容和表现形式，有各自不同的性质。第二，人们的短处，总是因主观和客观两个方面的条件综合发生作用而造成的。条件发生了变化，其短处往往也会发生相应的变化。第三，人们的短处在他人认识和评说时是有差异的。因此，在如何正确待人之短的问题上，就很有必要进行全面了解，认真分析，要实事求是，不人云亦云。

能够“容”人之短。所谓容短，不是说要袒护、纵容人的短处，而是说不要一发现别人的短处就去批评指责，要有所容忍。有些人常常是优点突出，其短处也突出，领导者要用其所长，也就要能够容其所短。

尽量“避”人之短。物各有利弊，人各有长短。一个能运筹帷幄的军事家未必能当好一个科学家，一位能吃苦耐劳的劳模未必能胜任一家现代化工厂的厂长。领导者在用人之时不要强其所短而难之，而应当尽量避其所短而用之。

努力“治”人之短。待人之短少不了一个“治”字。有些短处可以通过学习的途径去克服；有些短处可以在实践中得到克服；有些短处必须给予批评，乃至于用法纪去约束。

综上所述，待人之短需要辩证分析、全面权衡，既把问题看准，又把原因找准，因人制宜，因事制宜，因时制宜；该容则容，该避则避，该用则用，该治则治。

（摘编自1987年第9期《党员文摘》/原载《领导科学》）