“ERP沙盘模拟”：像经营一家企业那样，经营自己

大二那年，我们学院有一门专业课叫“财务管理”，由一位被学校特邀返聘的业界“大拿级”人物主讲，我们私下里亲切地称其为“刘奶奶”。

课上，“刘奶奶”在讲台上大谈现金流、资金复利，讲长短贷置换以降低企业财务费用，讲成本管控与纳税筹划。课下，我以向父亲借的8000元作本，通过自己的一番操作，赚足了大学几年的生活费，从此对平凡的校园生活彻底失去了兴趣。

因此，当一群学长学姐走进教室，为一个名叫“ERP沙盘模拟”的学生社团做纳新宣传时，我不禁轻蔑一笑。在我看来，一群人围坐在电脑面前，模拟企业经营，这跟“扮家家酒”毫无区别。

但是我仍旧报名了，原因无他，纯粹是它的入社门槛令我萌生了征服欲——它是当时唯一限制专业、需要通过考试择优录取的学生社团。

我自幼便坚守一条原则：万事得划算。这么说吧，倘若我的高考成绩是601分，摆在我面前有两个专业，一个往年录到590分，我报了可以稳妥“上岸”，另一个往年录到600分，我有一定概率被退档。那我绝对会选择600分的那个，宁可服从调剂。理由很简单，我希望我的分数能够实现“收益最大化”。

有时，我会为自己有这样功利的想法而感到羞愧，但我从不遮掩自己的求胜之心。

但是我万万没想到，自从我成为“ERP沙盘模拟”社团成员的那天起，我的生活轨迹会发生翻天覆地的变化，它改变了我的职业规划，将我推上了一条我从未预想过的人生道路。

入社伊始，一切都如我所料。社团坐拥经管学院内最优质的资源配置，有专业的实验室、活动中心、训练场，指导老师和学长学姐们谦逊、友善、博闻广识、镇定沉稳。社团进行日常活动时的确是一群人围坐在一起，眼睛盯着电脑，但似乎又有哪里不太一样……

ERP（Enterprise Resource Planning）全称“企业资源计划”，是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供全面系统的解决方案。而模拟ERP也就是需要“玩家”扮演不同的企业成员角色，承担相应的职能，模拟企业从初创到运营再到发展壮大的全过程。从战略规划到资金筹集、市场营销、产品研发、组织生产、产品销售，再到财务核算……模拟经营的时间线往往长达十余年，过程中任意一处纰漏，都有可能导致企业破产，譬如“原材料供给不及时，耽搁生产”“工厂及产线改造滞后，影响产品交付”，或者是“应收账款未能追回，银行利息无力偿还”，等等。

在模拟实训中，我所在的队伍有时因为“生产总监”和“财务总监”的沟通不畅，导致资金使用超出预算，无力偿还银行贷款，不得不将应收票据拿去贴现，“拆东墙补西墙”；有时因为“总经理”的战略部署有误，未能争取到关键订单，导致很长一段时间内企业产线和资金闲置；有时也会遇到“不测风云”——企业刚展开大规模的产线改造，市场上马上就涌现出一批利润可观的好订单……总而言之，ERP沙盘模拟几乎可以涵盖真实企业经营过程中的绝大多数业务流程，如果团队成员够多，就连“给竞争对手安插商业间谍”的环节都能模拟。

在社团受训的那些日子，是我本科阶段成长速度最快的一段时期，我从中学到了大量课本之外的知识，第一次切身感受到商业世界的魅力。商业是真真切切贴近我们生活、发生在我们身边的社会活动，它向上关系着社会财富流通和经济增长，向下联系着个人发展和职业就业，同时又是促进市场竞争、人才交流、效率提升和技术创新的强引擎。我们学习企业运营与管理的目的，并不仅仅是学习如何在买进卖出中盈利，更重要的是学习企业的使命与商业伦理，学习“商业向善”与“善业向商”的理念，去了解古今中外那些驰骋商场的行业巨头是如何谋划“百年大计”的，去学习“从善如流，闻过则喜”的商者精神，而后真正理解“凡事预则立，不预则废”的意义。

很快，我成了社团中的积极分子，时常废寝忘食地泡在实验室里，追在学长学姐的屁股后面向他们请教问题，被教授带着参加了许多研讨会、行业峰会，甚至代表学校组队“出战”，一路从省赛打到国赛，拥有了一页令同届学生们艳羡不已的简历。

大三结束时，我收到了一家大厂的面试邀约。因为受到了打比赛期间结识的导师的特别推荐，所以我越过了群面环节，直接坐在了业务板块条线负责人的桌前。他将那页满载我获奖履历的纸页轻轻地放在一边，告诉我他并不在乎这些，他只想问我一个问题：

“这些看起来丰富多彩的、密密麻麻的、漂亮的经历，它教给了你什么？”

那一瞬间，我的脑海中闪过了无数个词：诚信、合作、上进心、细心、沉着、洞察力、永无止境的学习精神……不，这些都不是。

“把自己当作一家企业，像经营企业那样经营自己，不断投资，偶尔并购重组，永远追求收益最大化。”

当时，这是我的答案。

如今，这亦是我的人生。