用“问道”之理 求“德治”之功

在中国思想史上，矗立着两个伟大的思想家，一个是儒家学派的创始人孔子，另外一个是道家学说的创始人老子。结合在中央党校的学习心得，我用他们的“问道”之理，求实践中的“德治”之功：

顺势而为、应势而变

顺势而为，应势而变;准确识变，科学应变，变中求新，新中求机，方能变不利为利。古语云：“大军动处，其隙甚多，乘间取利，不必以胜。”古代战争史上著名的淝水之战，东晋军正是把握机遇，主动出击，以8万兵力战胜了前秦95万大军。辽沈战役，我党抓住战机、灵活机动、审时度势，成就了以少胜多的伟大战绩。

“顺势而为、应势而变”，蕴含着古往今来的伟大实践和历史经验结晶。面对疫情影响下的国内外经济形势新变化，我们更要努力在危机中育新机，针对疫情发生后新的业务热点精准营销，方能从变化和困难中捕捉和创造新机遇，变不利为有利。

“小德川流，大德敦化”

“小德川流，大德敦化。此天地所以为大也”，出自《中庸》。“小德”像河水那样长流不息，“大德”厚实地化育万物伟力无穷。各具特色的“小德”包含在兼容并蓄的“大德”之中，就像部分包含在整体之中那样和谐，成为中华民族历代所遵循的儒家指导思想。“国无德不兴，人无德不立”，“德”是做人、做事、为政的基础，作为新时代的党员领导干部，应该学习优秀的古代哲学思想，做人做事要身体力行，为人表率，立德为先。坚持以德服人，以“小德川流，大德敦化”的境界追求，化育万物。

“功德并至、恩威并济”

古语云：“将者，智信仁勇严也”，“仁”和“严”正是在管理团队时体现的品德，表现为一种功德并至、恩威并济的管理方式，这是传统儒学文化的大原则，也是当今塑造组织领导力的需要。联系工作实际，一要顺应民意。尊重员工、培养员工，从实现员工的价值的角度去关注员工的需求，通过情感交流、人际沟通、参与管理等多种形式和手段，让员工的自身能力得到提升，充分发挥人才价值。二要树立正气。子曰：“君子正人先正己”，“子帅以正，孰敢不正”。只有组织领导者们行得正、走得端，方能管理人、带领好队伍。当下，要有功当奖，有错当罚，严格按照制度标准来执行，不偏私、不失信，营造风清气正的工作氛围。三要以德树威。古人云：“上含淳德以遇其下，下怀忠信以事其上。”只有管理者带头履职尽责、恪尽职守，才会有下级组织和员工尽心尽力，努力赶超。

（责任编辑：刘超）