李明顺的 AI 赌局

让 Global AI 如同当年 Discuz！ 赋能无数站长一样，成为千万创业者的普惠工具。

在硅谷、东京、深圳等全球创新中心的屏幕上，创业者通过元宇宙路演舱向分布各地的投资人展示 AI 创意—这是李明顺打造的 Global AI 投资平台即将上演的日常场景。这位连续创业者最新押注的赛道，正在颠覆传统风险投资的游戏规则。

从“技术平权者”到 AI 投资范式革新者

李明顺的创业轨迹始终围绕“赋能”展开 ：2004 年，他联合戴志康创办了中国最大的互联网社区软件平台 Discuz！，让不懂技术的普通人也能建站 ；2013 年创立好贷网，成为金融行业的“滴滴平台”；2023 年创立顺福资本与行行 AI，致力于为 AI 和跨境供应链领域的创业者赋能。如今，他创立的行行 AI 推出 Global AI 超早期投资平台，试图将 AI 应用创业的门槛降至前所未有的程度。

“这一波不是怕投错，而是怕错过。”李明顺在接受《商界》专访时强调。基于二十年见证三轮技术浪潮的经验，他深知时代性机遇的稀缺性。在他展示的运营模型中，10 万元人民币即可参与天使轮投资，72 小时内就能完成从路演到 TS 签约的全过程，单个项目仅需“1 名创始人 +1 个想法”即可启动。这种极致简化的机制，正是为了最大程度捕捉 AI 应用爆发的早期红利。

“大部分投资人都会想抓住这波 AI 浪潮，捕获时代级机会。”李明顺道出了行业的普遍心态。但随即话锋一转，将讨论引向核心 ：光有热情和速度还不够，关键在于“找到强场景中的好应用”。他犀利地指出，当前不少创业者正陷入“赋能”的误区，只关注流程优化，却忽视了终端用户的真实需求。成功的 AI 应用必须深入行业肌理，精准锚定高价值场景作为切口，实现渐进式渗透。最终，“一切必须回归用户价值，直击痛点。”

三级火箭驱动 1 000 个项目

Global AI 以独创的“3×3×1 000”模型，构建了区别于传统投资机构的高速投资闭环。该模型的核心在于 ：“3”位顶级天使护航—每个入选项目均由三位经验丰富的顶级天使投资人联合投资，并提供涵盖技术架构支持、商业模式设计及全球化落地的深度辅导；“3”天闪电决策—借助高效在线路演机制，项目能在 72 小时内面向数百位早期天使投资人完成后续融资决策 ；“1 000”家规模愿景—平台目标在未来三年内投资并赋能总计 1 000 家超早期 AI 应用企业。

为最大化提升项目成功概率，Global AI 同步启动了“AI 导师顾问计划”，截至目前已集结 80 余位顶级投资人担任决策导师，形成强大的行业领袖背书网络。针对早期项目高失败率的质疑，李明顺着重阐述了平台的“动态淘汰机制”。该机制将对连续 3 个月无实质进展的项目启动强制退出程序。“我们投的是人而非项目，”李明顺强调，“因此，即使项目方向发生转变，只要创始人仍在创业且在新项目中持股超30%，我们的投资权益就会自动平移，继续做创业者前行的伙伴。”

对于“如何为千个项目设计退出路径”的疑问，李明顺系统拆解了战略部署。退出机制包含灵活的“6 个月回购权”，赋予创始人以“2 倍溢价回购 50% 股权”的选择 ；同时建立专属的流动性解决方案，通过搭建 AI 应用项目股权转让交易平台，促进项目股权的流动与价值发现 ；此外，还开辟了生态并购通道，平台将与战略合作伙伴建立长期合作，为优质 AI 项目提供优先收购机会，显著提升其潜在价值。

中国 AI 出海的“信任密码”

在东京 RobotBank 总部，社长赵德鹏，一位在日本车企工作 20 余年的中国人向李明顺展示了其合作客户名单 ：松下、东芝、三菱赫然在列。这家由 Global AI 投资的机器人公司，正助力越来越多的中国机器人企业拓展日本市场。

RobotBank 融合人工智能、物联网与机器人技术，提供涵盖清洁、引导、福利及服务等多场景的机器人解决方案。在CB Insights 的相关分析中，该公司在服务机器人领域被定位为“挑战者”，与 Bear Robotics、Miso Robotics 和 Pudu 等公司实力相当。合伙人铃木向李明顺指出，当前日本机器人商业化程度相对较低，而中国企业凭借更贴近市场的策略，展现出开发成本低、响应速度快等显著优势。“中国厂商行动更快，经验也更丰富。”他总结道。

另一家由 Global AI 投资的建筑公司，正将中国智能建造技术引入美国。“我们通过集装箱将预制的轻钢结构构件从上海工厂运至旧金山湾区，再以模块化方式进行现场组装，显著缩短了建造周期。”李明顺介绍道。

这一模式契合了加州 ADU（附属住宅单元）建设的政策红利。据加州财政部（California Department of Finance） 统 计，2023 年加州新建 ADU 数量达 2 761 个，较 2020 年的 1 179 个实现了翻倍增长。

该公司的核心团队同样极具互补性 ：一位中国合伙人深耕钢结构出海领域 20年 ；另一位美籍华人合伙人则在美国拥有近 30 年经验，其出身四大会计师事务所，后专注于地产投资与创业，精通 LEED 绿色建筑认证、AZ150 标准等专业体系标准，确保项目合规落地。

这种跨境能力背后是深度本地化网络。在行行 AI 的基础上，Global AI 在启动的同时就完成了 10 大全球创新枢纽的战略布局。例如深圳枢纽依托李泽湘教授创立的深圳科创学院，深度融合珠三角电子产业链与 AI 硬件生态，入选项目有机会申领深圳政府最高 40 万元数字化转型补贴。杭州枢纽背靠浙大人才池与电商供应链网络，行行 AI 合伙人赵楠曾主导投资本地独角兽宇树科技，生态协同优势显著。海外布局也在同步纵深推进。硅谷枢纽覆盖数万科技精英社群，已孵化本土智能建造企业 ；悉尼枢纽深耕澳洲市场三十载，搭建中澳技术桥梁 ；东京枢纽专注华人创新项目跨境孵化，打通中国技术落地日本的快车道……

“ 中 国 正 在 经 历 从 Made-in-China转向 Made-by-Chinese。”李明顺引用DeepSeek 案例强调，“当中国大模型打破 OpenAI 神话，全球市场已经开始重新评估中国技术品牌。”

下一个 YC 还是新物种？

当 被 问 及 Global AI 是 否 对 标 Y Combinator（YC）时，李明顺展现出更宏大的愿景 ：“我们要做 YC 的前置孵化器—一种去中心化的投资模式。”这种开放生态模式精准切中了两类核心群体的需求 ：急于接入 AI 转型通道的传统企业家，以及手握技术却苦于缺乏落地场景的工程师。

自 2025 年 6 月 6 日平台正式启动后，其首批项目将于 8 月 8 日全球路演正式亮相。在 AI 应用创业门槛降至 10 万元量级的背景下，李明顺的终极目标愈发清晰 ：让 Global AI 如同当年 Discuz！ 赋能无数站长一样，成为千万创业者的普惠工具。这场规模实验能否孕育出下一个张一鸣或王兴？至少资本已开始投票 ：平台首批认证的 80 多名投资人中，既有微光吴宵光、蓝驰朱天宇、华创王道平等创投先锋，创业黑马牛文文、CSDN 蒋涛、铅笔道王方等科技先锋，也有猎豹移动傅盛、明源云高宇、京东前 CTO 李大学等明星高管。“聪明的创始人会让投资人付费当顾问—这比单纯融资更有价值。”

Global AI 的创新内核在于风险结构的重塑 ：通过小额分散投资降低单一项目风险，以规模化布局对冲早期不确定性。成功的关键，在于能否构建起强大的正向循环—让更多项目吸引更多投资人，进而催生更优质项目。当传统 VC 机构仍深陷于单个项目长达数月的尽职调查时，李明顺引领的这场与时间竞速的创新实验，已然全速启航。