打破“棘轮效应”的藩篱

棘轮，一种只能前进不能后退的齿轮。“棘轮效应”，原指人的消费习惯具有不可逆性，即容易向上调整而难以向下调整。这一理论是由经济学家杜森贝利提出的。他认为，人们在收入最高期达到的消费标准很难轻易改变，往往易于随收入提高而增加消费，却不易于因收入降低而减少消费。

这一基于人们消费习惯和生活标准的“棘轮效应”，实质上恰到好处地印证了司马光的那句醒世名言——“由俭入奢易，由奢入俭难。”就大多数人而言，消费习惯也好，生活标准也罢，基本观念都是“只能升不能降”，一旦形成某种消费习惯、达到自己满意的生活水平后，再降下来无疑是难乎其难的。从这个意义上说，无论什么人、具备什么样的生活条件，都应当遏制奢侈、崇尚俭朴，纵然富可敌国，也不能花钱如流水、挥霍无度。而只要适应了俭朴淡泊的生活，即使遭遇不测而使生活条件陡然变糟，也照样可以快乐自在地生活下去。

在这方面，不少古人是看得十分清楚的。《韩非子·喻老》载：商朝时，纣王让人用象牙做了一双筷子，然后格外开心地使用这双筷子就餐。他的叔父箕子看到后忧心忡忡，对大臣们说：“纣王用象牙做筷子，必定不再用土制的瓦罐盛汤装饭，而要改用犀牛角做成的杯子和美玉制成的饭碗；有了象牙筷、犀牛角杯和美玉碗，难道还会用它来吃粗茶淡饭和豆子煮的汤吗？大王从此顿顿要吃牦牛、大象、豹崽等珍馐佳肴了；吃的是珍馐佳肴，穿的自然要绫罗锦缎，住的就要富丽堂皇，还要大兴土木筑起楼台亭阁以便取乐了。这样的后果让人不寒而栗。”果然，箕子的预言很快得到应验，商纣王骄奢淫逸、花天酒地，不到5年便断送了绵延500多年的商朝江山。

其实，何止在消费习惯和生活标准上存在上易下难的“棘轮效应”，在职务升迁、待遇调整、福利变化等方面同样存在“棘轮效应”现象。譬如，职务只能晋升不能降低，待遇只能变好不能变差，福利只能增加不能减少，曾是困扰干部制度和福利政策落实的一个难题。尽管我们讲了多少年干部要能上能下的道理，可至今能够泰然接受这个道理、欣然服从这项政策的人委实不多。不少干部患得患失、患升患降，在职务调整上总是抱着只能升、不能降的观念，除非因违法乱纪犯错误而被革职、降职，其他情况下很难让人接受由较高职位调整到较低职位，有的甚至对“平调”也心存不满、牢骚满腹。即使能力水平再差，当事者也会对降职决定不服气。不但本人不服气，旁人也常常不明白，总以为他犯了什么错误而被“贬谪”下去的。事实上，真正不犯错误而被降职使用的，屈指可数。

然而，在革命战争年代，干部“能上能下”曾是一种经常性普遍性现象。只要稍稍留意一下革命烈士和老一辈革命家的简历便可发现，不少人曾经多次上下，一会儿当军长、师长，一会儿又当团长、营长，职务上下好似“家常便饭”一般。虽然那时职务调整与部队整编、缩编有关，但也着实反映了当事者不在乎官位高低、不计较个人得失的高风亮节，值得今天每一个官员好好学习。其实，工作岗位、事业平台才是一个人最好的职位、最佳的待遇，有了岗位和平台，就能一显身手、大展宏图，而业绩大小与官位高低没有关系。

“君子多欲则贪慕富贵，枉道速祸；小人多欲则多求妄用，败家丧身。是以居官必贿，居乡必盗。”人的欲望不能禁止，更不能放纵。如果总是患得患失，整天想着职务“步步高”、待遇“月月涨”、条件“年年好”，就难免陷入“棘轮效应”之中而难以自拔，必然失去人生最宝贵的淡泊、宁静、俭朴、知足等美德，最终伤害和痛苦的只能是自己。

（编辑 高倩/图 槿喑）