“没有一种营生有如表演营生”

( 美国费城交响乐团首席指挥夏尔·迪图瓦  )

“中文里管这样的时刻叫什么？——‘危机’。所以它有着双重含义，既包藏‘危险’，又蕴含‘机会’。日常生活充满挑战，我每天都生活在危机里。如果可以考虑到概率问题，那么，接受挑战是明智的，它会带来机会。”美国费城交响乐团的总裁兼首席执行官艾丽森·沃格莫（Allison Vulgamore）对本刊说。

2009年，艾丽森·沃格莫“临危受命”，被任命为这个传奇乐团的新任领导者。此时的乐团面临严峻的财务危机，这个在过去一个世纪里创造了许多“第一”的著名乐团，成为美国首个申请破产保护的主要交响乐团。

自2010年走马上任以来，艾丽森·沃格莫带领乐团度过了一段前所未有的艰难时期。“有人说，乐团没有未来，情况非常糟糕，实际并非如此。最糟糕的时刻也是最好的时刻。我们的音乐从未停止。”沃格莫对本刊说。

艾丽森·沃格莫是业界著名人物。在接手费城以前，她在亚特兰大交响乐团担任了17年总裁，是《纽约时报》所描写的“全美国收入最高的交响乐团执行官”。更早一些的时候，她供职于多家名团，如纽约爱乐乐团与美国国家交响乐团。但费城交响乐团对于艾丽森·沃格莫有着特别的意义。

“32年前，我的职业生涯正是从费城交响乐团开始的。所以，接手这个职位，是一种回归。对我而言，这是一个非常重要的时刻。我希望能给乐团带来帮助，让它成为一个乐观、前瞻的古典乐团。”沃格莫对本刊说。

( 美国费城交响乐团CEO艾丽森·沃格莫 )

尽管辗转过许多乐团，但在沃格莫看来，费城交响乐团是与众不同的。“‘费城之声’绝无仅有。我知道，这话被说了很多遍，让我再描述一下自己的感觉。在这个乐团里，每个音乐家都是优秀的，他们各不相同，但把他们放在一起，让他们演奏，你能感到他们在一起呼吸，一同舞蹈。这是声音的传奇。”

1981年，艾丽森·沃格莫完成美国交响乐联盟交响乐团管理项目的学习，在费城交响乐团开始了音乐管理的职业生涯。“我后来离开了费城，并非不喜欢这份工作，而是希望找到一个有更多机会的工作。我在不同的交响乐团工作，从费城到美国国家交响乐团，再到纽约爱乐乐团和亚特兰大交响乐团，辗转32年之后，又回到了费城。”

此时迎接艾丽森·沃格莫的，不是鲜花与掌声，而是更现实的问题，譬如赤字。经济的衰退让乐团所得到的赞助与捐赠大幅缩水，演出票也不像以前那样好卖了，与此同时，乐团还得面对巨额的养老金债务。

“关键是减少开支，然后盈利，这是我要做的。我的解决方案是增加观众，鼓励人们对演出进行投资，让音乐继续传递。你可以看到，现在，我们的观众多了很多，赞助方也多了很多，我们的音乐在全世界传递。”艾丽森·沃格莫对本刊说。

在威廉·佩恩基金会（William Penn Foundation）的资助下，沃格莫启动了一个员工主导、多方参与的战略规划。通过与董事会及其他利益方合作，她对乐团进行了财务重组。沃格莫做出的另一个重要决策，是确定乐团未来的艺术发展方向。

“沟通很重要，但最重要的，还是乐团本身的吸引力，它的底蕴和传统是吸引人才的核心因素。”艾丽森·沃格莫说。上任不久，沃格莫邀请年轻的雅尼克·尼泽－塞冈（Yannick Nézet-Séguin）担任费城交响乐团的下一任音乐总监，这是乐团112年历史里第八位艺术总监。此外，沃格莫还宣布夏尔·迪图瓦（Charles Dutoit）将继续担任2012～2013音乐季的荣誉指挥，自上世纪80年代开始，这位大师与乐团的合作关系已经超过了30年。

“有一首歌是这样唱的，‘没有一种营生有如表演营生’，这是我在这些年所学到的。”艾丽森·沃格莫对本刊说。在管理者看来，古典乐或其他表演行业，有着同样的操作逻辑：

“我们工作的核心，是让观众喜欢，这样他们才会买票，乐团才能有足够的收入，继续运营。你希望观众认可你的表演。你要量入为出，寻求赞助，合理用钱，选择合适的表演地点……不论是百老汇戏剧还是古典音乐，这些都是相同的。他们基于的都是人，是以观众为本，不能孤芳自赏。”艾丽森·沃格莫对本刊说。

在此次中国之行到来的几个月前，费城交响乐团给了艾丽森·沃格莫一纸新的合同，请她继续担任CEO至2014年，这足以说明乐团对于这名领导者的信心。2009年，当艾丽森·沃格莫第一次被任命的时候，费城交响乐团称，选择她的原因是其在亚特兰大交响乐团的成功——在她的带领下，亚特兰大交响乐图的财务状况大为改观。2000年，沃格莫与亚特兰大交响乐团建立了一个创新合作项目，这一模式吸引了罗伯特·斯帕诺（Robert Spano）与唐纳德·鲁尼克尔斯（Donald Runnicles）来到亚特兰大，也开启了乐团此后的一系列合作。

“CEO的工作大同小异。无论是公司的CEO，还是交响乐团的CEO，最重要的一点，是尊重传统，不断创新。作为一个公司的CEO，首先要为公司创收、控制成本、研究消费者喜好并不断推出创新产品，才能获得消费者的持续支持。而对于交响乐团，我们需要用不同的方法去呈现音乐。比如，到不同地方进行巡演。我们来到中国，与新的观众群建立联系，也是呈现产品的一种方式。”艾丽森·沃格莫对本刊说。

对于中国观众，费城交响乐团并不陌生。这不仅因为著名的“费城之声”，更因为这是第一支来华演出的美国交响乐团。1972年，时任美国总统的尼克松开启了访华之旅，第二年，费城交响乐团首次到中国进行了演出。“39年前，费城交响乐团第一次来到中国，当时我们受邀将交响乐带到中国，那次演出开启了两国的合作之门，建立了两国的友谊。那次演出为我们今天的到来创造了基础。”艾丽森·沃格莫对本刊说。

在过去的近40年里，费城交响乐团多次访华。与第一次相比，此次访华演出——亦是其第七次来华演出，情形已大不相同。可这场排除政治因素的演出，并没有真正轻松起来，显而易见，原因是财政上的，也让此次访华变得特别。

“我们第一次来中国，是为了建立友谊关系而来的。39年后，我们再次来到中国，是为了建立合作关系，与中国人民以及其他合作方直接交流。这一次，我们不只是表演，还带来了更多新东西，有更多见面与交流。我们还有很多创新可以做，这让我们保持年轻。”艾丽森·沃格莫对本刊说，“我们是在纪念1973年的访华演出，但此次演出也让我们在中国拓展了新足迹。”

艾丽森·沃格莫告诉本刊，此次演出包含了多项活动：音乐会、大师班、公开排练、即兴表演和走进社区。此外，还有许多“沟通与互动”。在可口可乐的赞助之下，他们给天津的孩子做了表演；在首场音乐会举办的前一天，他们与轩尼诗李察干邑（Richard Hennessy）在北京的前门23号举办了一场艺术品鉴会。

“听众为了音乐而来，乐团需要了解听众的需要，知道他们想听什么。作为交响乐团，需要有经典的曲目，而此外，观众也需要有惊喜，可以听到一些不常听到的曲目，只有了解了这些，乐团才能持久维持自己的听众群，获得持久的支持。”艾丽森·沃格莫说。

“作为一个领导者，会看到许多问题，这些问题从来不只来自一个方面。重要的是，你怎么想。要知道何为好、何为坏，用心听，跟从直觉，自己做决定。作为领导者，你要经历各种决断，有形的、无形的：经费过高，要降低经费；进账太少，要增加入账。但你明白，所做的这些，都与艺术无关，艺术是恒久不变的。”艾丽森·沃格莫对本刊说。 营生费城交响乐团交响乐艺术音乐表演没有一种有如