价值链视角下中小型制造业企业成本管理策略探究

在市场竞争日益激烈的大背景下，如何有效管理成本，提高产品附加值，成为中小型制造业企业实现可持续发展和保持竞争优势的关键因素，价值链视角为我们提供了一个全面理解和优化企业内部生产过程的框架，通过对企业内部各个环节的分析，可以揭示出如何降低成本、提高效率，以及如何增加产品附加值的潜在机会。本文旨在为中小型制造业企业提供有效的成本管理策略和实践指导，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

价值链视角下中小型制造业企业加强成本管理的现实意义

一、全面提升中小型制造业企业的整体管理水平

价值链视角为中小型制造业企业提供了全面的管理视野，其强调将企业内部各个环节无缝连接，从原材料采购到产品销售的整个生产过程，使加强成本管理成为提升企业整体管理水平的关键一环，加强成本管理可以提升生产流程的透明度和效率，优化企业内部价值链的各个环节，例如：通过对原材料采购的优化管理，企业可以实现成本的降低和库存的精准控制，确保原材料的及时供应和成本的有效控制；通过对生产流程的精细化管理，企业可以实现生产过程的精益化和自动化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和人力成本；通过对产品销售和售后服务的精准管理，企业可以加强与客户的互动和沟通，提高客户满意度和忠诚度，从而提升产品附加值和市场竞争力。

二、实现中小型制造业企业持续发展与经济收益

价值链视角下加强成本管理对中小型制造业企业具有重要的现实意义，其核心在于实现制造业企业的持续发展与经济收益。一方面，采用价值链视角下的成本管理策略还能够推动企业实现精益生产。通过减少生产过程中的浪费，提高生产效率，企业不仅能够降低直接生产成本，还能够提高产品质量，增加产品附加值。这样的精益生产模式不仅有助于增强企业在市场上的竞争力，还能够提升企业在全球价值链中的地位。另一方面，加强成本管理不仅为制造业企业带来直接的经济效益，更有助于企业的可持续发展。通过持续地优化生产过程、降低成本，企业能够在市场竞争中保持竞争力，实现更高水平的盈利能力。这种持续的经济效益不仅为企业提供了发展的资金支持，还能够为企业在技术创新、人才引进等方面提供更多的资源，推动中小型制造业企业不断进步，实现可持续发展。

价值链视角下中小型制造业企业成本管理中存在的主要问题

一、对于成本动因缺乏正确认知

中小型制造业企业成本管理的困境之一在于对成本动因缺乏正确认知，这主要源于多方面的原因：一方面，由于中小型制造业企业的管理决策过于集中，而部分企业管理者缺乏全面的市场和行业信息，对市场需求、竞争格局以及供应链的变化缺乏敏锐的洞察力，其对成本动因的判断和分析存在一定的盲区。另一方面，受到认知较差以及资源投入不足等情况的影响，部分中小型制造业企业缺乏科学的数据分析和成本核算手段，对成本动因的影响因素缺乏系统化的量化分析，难以准确把握不同成本因素之间的关联和影响。

二、过于注重经济效益

一方面，当前市场竞争激烈，中小型制造业企业为了在市场中获得更大的竞争优势和盈利空间，往往过度强调如何降低成本和提升经济效益，忽视了产品质量和服务体验等方面的提升，导致企业在成本管理中过度偏重经济效益而忽略了其他方面的价值创造。另一方面，部分中小型制造业企业管理者缺乏全面的战略视野和长远的发展规划，只注重眼前的经济效益和短期利益，而忽视了长期可持续发展和价值链中其他环节的重要作用，造成成本管理过度片面化的现象。

三、关键价值链环节成本控制不力

目前，部分中小型制造业企业关键价值链环节成本控制不力的现象较为突出：首先，由于供应商选择不当、采购流程不规范或者缺乏供应链管理的有效手段，部分企业在原材料采购环节成本控制不力，导致原材料采购成本居高不下，影响了整个价值链后续环节的成本控制。其次，在生产加工环节，部分中小型制造业企业存在生产流程不够精益化、设备维护不到位或人员技能不足等问题，导致生产效率低下、废品率高和生产成本居高不下，影响了企业的整体竞争力和经济效益。最后，在产品销售与售后服务环节，部分中小型制造业企业忽视了客户需求和市场变化，导致产品附加值低、客户满意度不高，影响了产品的市场竞争力和长期盈利能力。

四、投资决策分析相对片面

部分中小型制造业企业缺乏全面的市场和行业信息，对市场趋势、技术发展和竞争格局缺乏深入的了解，导致其在投资决策中缺乏全面的考量和综合的分析，影响了投资决策的科学性和准确性。

价值链视角下中小型制造业企业成本管理的优化及改进策略

一、制定科学的成本管理整体规划

制定科学的成本管理整体规划是确保中小型制造业企业高效运作和可持续发展的关键。为此，可以采取一系列具体措施方法。一方面，深入了解其价值链的各个环节，识别关键的成本驱动因素，并对成本结构进行全面分析，制定明确的成本管理目标和指标体系，确保成本控制与企业整体战略目标相一致，在执行过程中建立科学的成本核算体系，明确各项成本的归属和分配规则，并利用先进的成本管理工具和技术手段，例如成本控制软件和信息系统，实现数据的准确采集和分析。另一方面，积极推行精益生产和持续改进的理念，优化生产流程并降低生产成本，实施精益制造技术和流程，提高生产效率、降低废品率并优化物料利用率，建立有效的供应链管理体系，稳定合作关系并采取合理的采购策略，降低采购成本并确保原材料的质量和供应的稳定性。

二、成本管理向纵向和横向延伸

成本管理向纵向和横向延伸是确保中小型制造业企业全面控制成本的重要策略。在纵向延伸方面，企业需建立全面的供应链管理体系，一是要与供应商建立紧密的合作伙伴关系，在保证自身经济效益的前提下与供应商共同优化供应链结构并降低采购成本，在实际工作中可根据实际情况与供应商共享信息，并针对供应商开展定期的评估活动，与资质优异的供应商实施和开展供应链协同规划；二是积极做好相关调研工作，包括同地区同类型企业的调研、制造行业发展趋势、制造业市场等调研活动，以此在更好地掌握发展节奏的基础上实现降本增效，同时为管理决策提供更加有力的支持。在横向延伸方面，一是要开展精细化成本分析和管理，深入了解各项成本的构成和驱动因素，识别出成本管理的关键点和潜在改进空间，通过实施成本驱动活动分析、成本结构分析、成本差异分析等方法来实现，积极推行精益管理和持续改进的理念，通过不断提高生产效率、降低生产成本，并持续提升企业运营管理水平；二是要建立有效的库存管理制度，优化库存结构和管理流程，降低库存成本并提高资金利用效率，建立完善的产品生命周期成本管理体系，全面考虑产品的研发、生产、销售和售后服务等各个环节的成本，从而实现产品全生命周期成本的有效管理和控制。

三、分析节点企业的价值链，准确认识企业定位

通过全面了解自身在价值链中的地位和作用，识别企业在价值链中的核心环节和关键节点，分析企业在供应链、生产链和销售链中的优势与劣势，找出企业在整个价值链中的定位和价值创造点。一方面，在数字化基础上制定符合自身实际情况的价值链体系，通过引进先进的生产技术和管理理念，企业能够在多个方面实现提升，并在同地区价值链中占据更有竞争力的地位。另一方面，建立全面的市场调研和竞争分析体系，对市场需求和竞争格局进行深入分析，了解目标市场的需求特点和竞争对手的优势劣势，为企业的定位和差异化竞争提供科学依据和战略支持，在确定企业定位的过程中，注重产品差异化和品牌建设，提升产品在市场中的竞争力和附加值，树立企业在市场中的品牌形象和竞争优势。

四、优化关键价值链环节的成本管理工作

在采购环节，要建立有效的供应商管理体系，进行供应商的评估和选择，与供应商协商制定合理的采购合同和价格策略，降低采购成本并确保供应链的稳定性，建立严格的质量控制体系，确保采购的原材料和零部件符合质量标准，减少因质量问题带来的额外成本和损失。在生产环节，通过精益生产和精益制造等方式，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实施生产过程再造、设备自动化更新、生产线布局优化等措施，注重能源和物料的节约利用，通过技术创新和设备更新，降低能耗和原材料消耗，降低生产成本并实现可持续发展的目标。在销售与分销环节，建立有效的渠道管理体系，优化销售渠道结构，降低渠道成本并提高销售效率。

五、注重从价值链角度开展投资决策分析

首先，对于新投资项目，深入分析项目对企业价值链各环节的影响，包括原材料采购、生产制造、销售与分销等方面，评估项目对企业整体成本、产能利用率、市场占有率等方面的影响，全面了解投资项目对企业的战略意义和长期发展的影响。其次，建立科学的投资评价体系，包括财务指标、战略指标和风险指标等方面的考量，综合考虑投资项目的成本、收益、风险等因素，对投资项目的盈利能力、资本回报率、市场竞争力等方面进行综合评估。最后，注重投资项目的长期效益和持续发展潜力，确保投资项目能够与企业的长期战略目标相契合。

在投资决策分析过程中，重点关注投资项目对企业整体价值链的协同效应，评估投资项目对企业整体运营效率和市场竞争力的提升效果，确保投资项目能够为企业创造更多的附加值和利润空间。

六、依托信息技术建立完善的信息化管理系统

企业要依托信息技术建立完善的信息化管理系统，可采取以下措施：首先，采用先进的信息技术手段，如企业资源计划系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等，实现企业内部各项业务流程的信息化管理，通过企业资源计划整合企业各部门的信息流动和业务流程，实现信息的共享和协同，提高企业的管理效率和决策效能。其次，建立全面的数据采集与分析体系，通过数据仓库和数据挖掘技术，对企业各项业务数据进行全面收集和分析，实现对企业运营状况和市场动态的全面了解，为企业管理决策提供科学依据，注重数据的质量管理和安全保障，建立严格的数据管理制度和安全保障机制，确保企业数据的完整性、可靠性和安全性。

七、实施全方位多角度的成本管理模式

首先，建立全面的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的管理体系，确保对企业各项成本进行全面管理和控制，通过建立科学的成本核算体系，明确各项成本的来源和归属，为成本管理提供可靠的数据支持。其次，注重成本控制的全过程管理，从采购、生产到销售等各个环节全面控制成本，采取有效的成本控制措施，如采购成本管控、生产过程成本管控、销售与分销成本管控等，从源头上控制成本增长，提高成本管理的精细化水平，注重成本分析和优化，通过成本结构分析、成本差异分析、成本效益分析等手段，深入了解各项成本的构成和驱动因素，发现成本管理的瓶颈和改进空间，优化企业的成本结构和资源配置，提高资源利用效率和成本控制水平。最后，注重技术创新和管理创新，积极引进先进的成本管理技术和管理理念，不断优化成本管理模式，提升成本管理的科学性和智能化水平，为企业的长期发展提供可持续的成本管理支持和保障。

结语

本文系统探讨了价值链视角下中小型制造业企业成本管理策略的重要性和实施方法，为制造业企业提高成本管理水平和管理效率提供了一些建议和思路。希望本文能够为相关领域的研究和实践工作提供有益的借鉴和参考，推动中小型制造业企业实现高质量发展和保持长期可持续竞争优势。（作者单位：杭州临安盛恒装饰材料有限公司）

（责任编辑：吴辉）