建筑工程造价动态管理与成本控制措施

在建筑工程造价管理中，常用做法是制定费用预算，然后根据预算指标管控各项成本费用的支出，从而达到有效控制工程造价的目的。但是此种相对传统的成本控制方法，不具备较强的成本优化功能，难以有效识别、合理控制造价管理中的潜在风险。为此，在建筑工程造价管理中，需要采取全过程造价控制方法，对工程造价实施动态管控，实现资源科学配置，还要注重方式创新、制度更新、监督加强，从而有效优化成本，为建筑工程成本控制工作科学、高效开展提供有力的支持。

工程造价动态管理对建筑工程的影响

采用动态控制方法，管控建筑工程的造价，能够降低建筑工程的总施工费，为防止出现超预算情况，可将造价控制工作融入建筑工程建设全过程，与招标、施工、竣工结算等各个环节相结合，采用多元化的工程造价管理方法，对各个动态要素进行有效控制，保障工程造价控制的全面性、实时性、科学性开展，有效维护承包、发包各方权益。在实施工程造价动态管理的过程中，建筑企业会积极更新造价管控思维，逐步构建完善的工程造价管理体系，可为工程造价的整体性、科学性管控提供可靠保障。与此同时，工程造价动态管理属于专业性强、技术性高的管理过程，可运用合理、可行的策略，灵活处理造价管理中的各类问题，可针对材料成本管理、项目设计管理等具体的管理项目实施造价控制，增强建筑单位造价管理水平，达到提高建筑工程建设收益的目的。在此过程中，建筑企业会对工程造价动态管理给予高度重视，并提供相应的政策、资源支持，还会结合建筑工程具体情况科学制定具有指向性、目的性的造价管控措施，可以有效提高建筑企业整体竞争力，利于驱动建筑企业持续性发展。

建筑工程造价动态管理的基本路径

一、科学把控招投标阶段造价

招投标是建筑工程建设的前期阶段，此阶段关乎施工单位能否获取标的，同时也是建筑工程造价控制的重点环节。第一，施工单位要对建筑工程的招标文件、项目需求展开详细、全面分析，明确招标范围、了解技术要求、确定工程期限，在把握这些信息之后，还要做好市场情况的调查分析，确定材料、设备价格，分析施工成本，进而为制定合理的投标报价奠定信息基础。第二，施工单位要科学编制投标报价，应结合建筑工程实际，综合考虑自身的技能、资金以及管理水平，并将市场情况纳入考量，确定利润适当、标的获取概率较高的投标报价，但要注意不可为获取标的而刻意采取低价策略。第三，招投标阶段，施工单位应与设计院展开密切的沟通与交流，准确把握建筑工程的设计意图，详细了解设计变更情况，进而对投标策略进行合理化、及时性调整，并做好施工方案的优化与完善，在有效节约施工成本的基础上，确定更加合理、可行的投标报价。第四，施工单位要严格落实招投标制度，在投标书中纳入质量佳、价格合适的物资设备，从而在保障工程质量的基础上，实现招投标阶段造价的有效控制。

二、做好设计阶段造价控制

在设计阶段，施工单位也要发挥自身优势，为设计人员的方案设计提供辅助，从而保障设计阶段的造价控制效果。首先，施工单位要提高对设计工作的重视，应对设计阶段对于工程造价控制所产生的影响具有清晰、正确的认识，进而主动参与设计过程，加强与设计单位的互动，立足施工层面，为设计方案的制订提供一定的依据与参考，从而在施工单位、设计单位的共同参与下，设计出符合业主方建设需求且具有经济性、可行性的方案。其次，施工单位应对设计单位的方案比选提供辅助，立足技术性、经济性的层面进行方案可行性分析，得出具备技术可靠且成本节约的高性价比施工设计方案，并为方案设计中施工材料的选用、施工设备的选型提供科学、可行的建议，以此减少设计阶段的物资材料采购成本，并有效降低建筑工程的施工难度。最后，施工单位需与设计单位协同完成设计概算编制与审核工作，以便及时发现不正确或不合理的概算内容。在为设计单位提供概算优化依据时，施工单位要对市场变化情况展开密切的监控与实时分析，并随时传达给设计单位，以便实现设计概算的动态化管理与实时性优化，从而保障造价控制的及时性与有效性 。

三、严格开展施工阶段造价管控

施工实践中，工程造价管理人员需要将施工费用的投放控制作为核心。首先，应运用先进技术手段科学组织施工，尽可能降低施工成本，若需进行设计变更，要对变更后的技术的经济性展开分析，并对施工组织设计、施工方案展开严格审查，以此保障设计变更的合理性与低成本性，提升施工组织的科学性。其次，要科学编制施工阶段的资金利用规划，并做好投资控制目标的设定与分解，根据资金利用情况，科学分析投资控制目标执行效果，识别其中存在的资金超标风险，并采取有效的对策进行针对性处理。再次，施工过程中要密切关注建筑市场的行情变化，根据市场上的材料价格波动规律，选择与材料供应商的合作方式，最好与供应商签订长期稳定的材料供应协议，防止由于市场价格波动过大导致建筑材料引进成本大幅增加，从而增大工程造价。材料利用时，要求施工人员严格按照规定领用施工材料，并在施工中规范操作，以减少施工材料的浪费。最后，还要加大施工进度管理力度，要科学规划施工流程，紧密衔接各施工工序，以缩短施工周期，降低人力成本。利用这些举措，保障施工阶段的造价控制效果。

四、加强竣工阶段造价控制

建筑工程竣工结算属于工程造价动态管控的最后一个阶段，需要从以下几个方面严格控制造价成本：第一，施工单位要为建设单位审查竣工资料提供全面辅助，应准备内容全面的施工图、变更记录以及签证单等各类资料，并且各项费用计算时要准确、真实，不可以出现虚报费用、重复计算费用的情况，防止竣工阶段出现施工成本高于实际的情况。第二，竣工结算阶段，如果施工单位不认同建设单位所出具的结算结果，应与之展开积极、有效的沟通，在双方共同协商下，妥善解决问题，以便尽可能减少法律维权所产生的成本。若协商后仍存在争议，方可以合同条款为依据，通过法律途径解决。第三，施工单位要自主审查工程质量，排查与施工质量要求不相符的施工项目，避免由于质量问题引发工程返工，进而导致施工成本增加。第四，及时清理与清退施工现场，竣工后，所有施工人员应立即离场，并对施工现场的材料、设备进行清点与清理，对未付款项进行结算，防止由于人员清场不及时、材料清点不细致而导致不必要的人力成本与材料成本浪费。第五，科学对比决算及目标成本，对高于目标成本的环节展开重新核算，进而明确超标原因，总结成本控制经验，以此提高施工阶段成本控制水平。

建筑工程成本控制优化的可行性措施

一、创新成本控制方法

在开展建筑工程成本控制优化工作时，需考虑到成本控制的生命周期，结合专业化成本控制理论，选取数据分析方法，立足整体层面，有效识别与分析建筑工程的成本风险，再以发现的成本风险为依据，针对性制定可行性的成本风险控制措施，从而保障成本控制的整体成效。首先，可引进BIM（建筑信息模型）技术，搭建三维可视化建筑工程模型，并展开可视化施工模拟，以便提前发现与有效处理潜在的设计隐患或施工中可能出现的矛盾冲突，从而减少正式施工中的设计变更频次，并降低变更增加的施工成本。其次，可采用精益建造方法，即围绕客户需求，对施工流程进行精简，或是引入拉式生产计划，以下游工序需求对上游工序生产计划进行确定，从而减少施工中的材料、人员以及时间浪费。再次，可采取数字化施工管理技术，依托大数据、云计算等先进的技术手段，全面监控施工现场，实时分析施工数据，进而保障施工管理高效化、低成本开展。最后，还要引入绿色施工理念，即应用具有环保性、节能性的施工材料及技术方法，以降低环境污染，并节约施工成本。

二、构建完善的成本管控体系

成本控制属于系统化的工作内容，建筑工程建设的各个阶段均要实施成本控制，因而工作人员要准确把握项目特点，制定科学有效的成本管控体系，从而为成本控制深化、全面落实提供保障。首先，应制定清晰的成本控制目标，确定成本降低率、资源利用率等具体的控制指标，以此增强成本控制工作的针对性。其次，要结合企业具体情况，科学制定成本核算制度，明确具体的核算方法以及核算要求，保障成本核算结果的准确性。还应推行成本控制制度，确定成本控制环节，给出具体的控制标准。并应落实成本分析制度以及成本考核制度，合理设定成本分析周期，科学设置成本考核指标，在这些制度约束下，确保成本管理控制工作科学化、规范化落实。最后，要成立专门的成本管理部门，清晰界定各岗位的成本管理职责，确保各环节均能按照制度要求，规范、有序落实成本管理制度，进而保障成本控制的总体成效。

三、加大成本控制监督管理力度

成本控制工作要精细化、有效性开展，需要以全面的监督管理作为保障。一方面，要按照成本控制管理工作要求，对各个部门、各个岗位所应承担的成本控制职责进行细致划分，以防止出现成本控制盲区。另一方面，要针对性开展严格的成本控制进展及成效监督检查，按照规定的成本执行情况监督管理标准，由监督管理人员对各个成本控制环节展开定期与不定期相结合的监督检查，一旦发现成本控制工作不积极、成本控制效果不佳的情况，应立即追究相关部门及人员的责任，并根据成本损失情况给予相应的惩罚。而针对积极开展成本控制工作并取得良好效果的环节，则需针对性给予负责人员一定的物质或精神奖励，从而激励其继续保持，并引导其他人员学习效仿。此外，在成本控制监督实践中，可引入现代信息化监督管理技术，发挥先进技术优势，动态化、全过程监督监管成本支出情况，通过实时分析、有效监督，增强成本控制的精细性与有效性，为建筑工程低成本、高质量、快捷性建设提供保障。

结语

工程造价动态管理，能全过程管控建筑工程的造价成本，实现成本控制在各个环节的有效融入，可以取得显著的工程造价控制成效。在具体实践中，需要科学把控招标阶段造价、做好设计阶段造价控制、严格开展施工阶段造价管控、加强竣工阶段造价控制，以此保障建筑工程建设整个过程中造价控制工作的动态化、全面化开展，并需创新成本控制方法、构建完善的成本管控体系、加大成本控制监督管理力度，有效优化成本控制措施，进而为建筑工程造价成本的科学管控提供可靠保障。（作者单位：中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司）

（责任编辑：赵新江）