沟通密码：从“导学关系”到学术合作

在学术生涯中，如何与导师和合作伙伴有效沟通、建立良性互动，是每位学生的必修课。

谈到争取导师的支持，有同学说，自己跟导师的沟通好像存在障碍，经常难以完成导师布置的任务，更不知道怎样向导师表达不同的观点，或者提出建议。

我在学业咨询中经常遇到这类“导学关系”问题，其核心其实是如何有效地进行人际沟通。

举一个常见的例子：导师让你做A课题，但是你不愿意，不能简单说一句“我不想做”来拒绝导师，更不能阳奉阴违，指望通过不断拖延来把这件事情拖没。

首先，要给出“不想做A课题”的合理原因。

原因一：我不想做A课题，因为我注意到这个课题已经有很多人在做了，比如某些论文。如果再做，似乎缺乏足够的创新性。

原因二：我不想做A课题，因为它的难度较大，而我现在能力有限；如果去学新知识，又需要花费大量的时间，可能会耽误进度。

原因三：我不想做A课题，因为它需要某某实验条件或仪器设备，而课题组暂时无法满足这些要求，经济成本和时间成本都比较高（给出具体数值更好）。

原因四：我不想做A课题，因为它的研究周期太长，我做了一份详细的研究计划，包括L个阶段、M个步骤，预计花费N个月。

当然，这些原因的提出，都需要经过深思熟虑，不只是为了说服导师，更是为了帮助自己厘清思路，避免“想当然”，草率下结论。

其次，要给出多种替代方案，供导师进行比较，做出选择。

比如，“您想让我做A课题，但是，我经过调研和思考，更青睐B课题或者C课题”。然后详细说明理由：B课题或者C课题在哪些方面优于A课题，现有的实验条件和自己的研究基础更适合开展B课题或者C课题，等等；最后，提出自己的研究计划，请导师予以指导。如果导师对此表示犹豫，可以退一步说：“我能否在做A课题的同时，也着手准备B课题或者C课题？”如果评估导师给定的课题难度太大，很有可能在毕业之前做不完，不妨选择“两条腿走路”，同时做一两个简单的课题，增加按期毕业的“保险系数”，也让自己心安一些。当然，为了不耽误A课题的进行，这也需要额外投入更多的时间。

另外，要主动跟导师交流，定期汇报工作进度，认真对待导师的建议或者分配的任务，及时反馈，形成“闭环”结构。

比如，课题进展不顺利，导师在组会上建议“跟某某师兄探讨一下这个问题”“回去看一下某篇文献”或者“看看能否找人合作”。做完这些之后，要及时向导师汇报：“我和某某师兄讨论了这个问题，认为有L种可能，我们设计了以下M个实验，打算验证一下。”“我根据您的建议，查阅了这一研究领域的多篇文献， 发现有N家单位可能跟我们开展合作，正在进一步筛选，到时候请您帮我联系一下。”这样既可以使导师多一分掌控感，知道你日常都在做什么，遇到了哪些困难，以及还需要导师为你做什么，又能够督促自己减少无谓的拖延，思路清晰、有条不紊地推进课题。

谈到学术合作，又有同学说，自己对合作伙伴不满意，对方做事情太拖延，耽误了课题进度，应该怎么办呢？

读博期间，我也曾经遇到过拖延的合作伙伴，明明谈好月初能完成任务，对方非要拖到月底，甚至下月初才能完成。我是个急性子，在等待的过程中心急如焚，就一次又一次地催促，但效果并不好，对方好像也“疲了”，到最后短信不回、电话不接，仿佛人间蒸发了一般。我当时觉得非常苦恼。

现如今，时过境迁，我回想起这段经历，产生了一些新思考。

一方面，应该慎重选择合作伙伴。在确定合作伙伴之前，可以请导师帮忙联系，先多找一些潜在的合作伙伴，通过进一步接触与了解，评估对方能否满足合作课题的需求，也判断对方为学是否严谨认真，做事是否稳妥靠谱。然后，基于以上信息，从中选择一位较为合适的合作伙伴，彼此商定如何开展学术合作。这时候，不妨将“丑话”说到前头，约定的期限是什么时候，逾期会导致怎样的后果。比如，研究领域竞争激烈，同类论文有可能被抢发；又如，导师的基金项目要结题，自己面临毕业答辩，等等。总之，要有理有据，使对方与自己站在同一阵营里，共同为课题的进展负起责任来。

另一方面，也不要过分焦虑。当学术合作遇到困难或者出现分歧时，要尊重和信任合作伙伴，以积极的态度来解决问题。

我曾经跟一位好朋友抱怨过合作伙伴拖延的事情。她读文科，对我的研究课题完全是个外行，看到我如此着急，就好奇地问：“你预计你的合作者会拖上多久？半年，或者一年？”

听了她的话，我意识到，是自己过度焦虑了，就笑起来，说：“哪有那么夸张，顶多也就一个月吧。可能原本需要一个月就能完成的工作，他得做上两个月。这样看来，最坏的结果，无非就是我的课题比预计的时间晚一个月完成，那我是可以接受的。”

其实，将很多问题真正剖开了看，并没有我们想象中那么严重。

有一次，我参与组织一场学术活动，开场前半小时，突然发现自己忘记给嘉宾准备饮用水了，就跑到附近的超市去买，结账时，又赶上了排长队。当时，我真是心急火燎，一边站在队尾等待，一边不停地盯着手表看时间。轮到我结账的时候，我发现，其实比预计的时间也就多花了五分钟。这使我意识到，很多时候，“事情进展不顺利”给我们带来的麻烦主要是烦躁的心情，并非糟糕的结果。

对于大多数人而言，课题推进并不是一件可以精确规划、严格掌控的事情，过程中难免会出现许多不尽如人意的情况。因此，在“尽人事”的同时，我们也不得不“听天命”，适当降低自己的心理预期。如果实在着急，不妨选择在等待的同时开展新的课题，不把鸡蛋放在同一个篮子里。

责任编辑：贾倩颖