对话宇创石化刘飞：在“慢行业”中以质量穿越周期

近年来，全球化工行业在能源转型与环保浪潮中加速变革，中国作为全球最大的化工生产国，化工设备的投资更新已成为产业攀升价值链的关键支撑。刘飞掌舵的南京宇创石化工程有限公司，凭借技术积累与市场化运作，成为国内大型塔器设备市场的头部制造商，并在细分类别形成特有的竞争优势。

2018年，原隶属中石化二建的宇创石化因管理矛盾和经营亏损陷入困境，行业内无人接手。刘飞却看到其独特价值：30余年石化设备生产技术底蕴、南京滨江开发区的运输优势，以及稀缺的特种压力容器制造和化工装置施工总承包资质。

作为“石化二代”，刘飞自2006年接手洛阳卓达石化设备有限公司，深耕压力容器制造领域。他敏锐发现，宇创石化的优势可补足卓达石化的短板，其毗邻长江大件码头，直径12米以下设备可实现无障碍运输，成本低且受限少。此外，作为混改国企，宇创石化完整的质保体系和行业资质，是特种设备制造行业难以速成的珍贵资产。

收购后，刘飞没有“空降”管理团队，而是选择信任原班人马，保留了技术负责人和生产骨干。他从制度入手，以民营企业机制整顿“跑冒滴漏”问题，通过科学合理的激励措施和严肃的生产纪律迅速凝聚了团队。刘飞在2018年4月接手宇创石化，企业当年便基本恢复了盈利能力。

刘飞强调“守质让利”，质量先行的理念让宇创在“三桶油”、中化集团等头部客户中建立起口碑。“对内不让奋斗者吃亏，对外不让合作方失望”，刘飞认为自己的管理理念并不复杂，是认真落实重塑了企业的价值观和文化。

激活宇创后，刘飞重新规划了两家企业的技术布局，从聚烯烃装置入手，结合卓达在反应器领域的技术和宇创在系统工程的优势，构建了聚烯烃从反应聚合生成到末端存储设备的全方位解决方案，填补了国内此方面装备制造的空白，实现了技术、市场和社会价值的共赢。

面对行业变革和用工成本上升等挑战，刘飞选择“两条腿走路”：深耕传统优势，捕捉新兴需求。2018年以来，企业新增核心发明专利4项，实用新型专利46项。在传统业务中，其创新的法兰式铝镁合金料仓产品市场占有率连续五年行业领先。在新兴领域，宇创瞄准新能源带来的化工设备需求，围绕锂电池隔膜、太阳能封装膜等材料生产装置开展技术攻关，紧跟市场需求。

2023年，宇创在沙特注册全资子公司，进军中东市场。这一决策既得益于“一带一路”央企出海的带动，也是刘飞对全球化工产业格局的判断：沙特为代表的海湾国家正大建炼化一体化项目，设备需求旺盛。而沙特市场的高门槛和高标准，恰好能发挥宇创的质量优势，且出海后市场空间大，利润也十分可观。如今，宇创已成为少数获得沙特市场认可的中国民营企业之一。

回顾十余年的发展，刘飞认为最难的是“耐住性子沉下心”。谈及未来发展，他没有漫谈上市或扩张，而是强调应回归制造业本质：“我们的下游是重资产、重技术的化工产业，这个行业也许不会爆发式地增长，但永远是国家工业的骨架。只要化工产业在升级，对高端设备的需求就不会消失。”在讲究“快”的时代，回归质量的“慢功夫”或许正是传统制造业穿越周期的关键。