2023美股最具可持续发展力公司Top100

ESG是环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）三个词的首字母缩写，ESG指标通过评估公司在气候变化、多样性和公司治理方面的风险，来衡量公司发展的可持续性。然而对一些政客来说，ESG是对美国资本主义的威胁，需要加以控制。

美国保守派政客正在抵制ESG，称其为“觉醒的资本主义”，并指责ESG的支持者是在以投资策略为幌子推进左翼政治议程。近日，美国共和党的一项提案在国会获得通过，阻止了一项允许退休基金在挑选股票时考虑ESG因素的规定。美国总统拜登称将否决该法案。前副总统彭斯在推特上嘲笑白宫“把ESG和‘觉醒的政策’看得比勤劳的美国人的退休账户还重要”。

然而，ESG遭到的抵制并没有阻止许多公司追求可持续发展的目标，在这些公司里，有几十家规模最大的公司表现相当不错，它们在实现ESG目标方面取得了进展，其中一些公司的股票还跑赢了大盘。

今年是《巴伦周刊》第六次发布年度美国最具可持续发展力公司榜单。《巴伦周刊》与ESG投资领域领先公司卡尔弗特研究与管理（Calvert Research and Management）合作，根据各种ESG指标对美国公司进行了排名。卡尔弗特从市值最大的1000家美国上市公司开始，根据它们在股东、员工、客户、社区和地球环境这五个关键领域的表现给公司打分。具体来说，卡尔弗特研究了来自ISS、MSCI和Sustainalytics等七家评级公司230多个ESG指标，并参考了其他数据和卡尔弗特的内部研究。排名前100的公司在这230项ESG指标上得分最高。

在可持续发展方面取得进展的同时，许多公司还为股东带来了好于大盘的回报。2022年，排名前100公司股票的平均回报率为-9.5%，相比之下，标普500指数当年回报率为-18.1%。此外，63%的公司跑赢大盘，比例高于2021年的47%。股票表现最好的公司是First Solar（FSLR）、默克（MRK）、Halozyme Therapeutics（HALO）和Neurocrine Biosciences（NBIX）。其他表现突出的公司包括金宝汤（CPB）、好时（HSY）、信安金融集团（PFG）和卡特彼勒（CAT）。

今年入选的100家公司有约三分之一是首次上榜，许多公司正在推进发展“循环经济”、减少浪费和污染的计划。

今年评选的一大主题是在循环经济方面取得的进展，即让更多产品和材料能够循环利用，从而减少浪费和排放。相关措施包括大幅减少包装中对原生塑料的使用，以及翻新重型设备以供重复使用等等。

首次上榜、排在第74位的卡特彼勒入选的原因之一就是翻新旧设备，该公司称，去年重复使用了1.4亿磅金属，与生产新设备相比，温室气体排放量减少了65%至87%。卡特彼勒再制造业务负责人布莱恩·爱德华兹（Brian Edwards）说：“再制造是企业业务增长和可持续发展战略的核心，这二者密不可分。”

回收并不能大幅减少污染和浪费已成为越来越多人的共识，这是对产品进行再利用的推动因素之一。每年全球回收处理的塑料垃圾仅占塑料垃圾总量的5%到10%。由于可回收材料供应紧张，使用原生塑料的企业越来越多，目前一些主要消费品使用原生塑料的成本要低得多。

摩根士丹利（Morgan Stanley）旗下的卡尔弗特研究与管理董事长约翰·斯特雷尔（John Streur）说：“越来越多的人意识到，随着经济的发展，垃圾越来越多，尤其是塑料垃圾。我们没有回收和废弃物处理的基础设施来解决这个问题，企业正尝试自己在这方面做些什么。”

然而，ESG从一项旨在量化企业在气候变化等问题上的风险（或许还能帮助社会和地球）的善意举动，变成了监管审查和嘲笑的目标。抵制ESG的人称，ESG充斥着欺骗性的基金营销手法，以及遥不可及、难以实现的承诺。佛罗里达州州长罗恩·德桑蒂斯（Ron DeSantis）等政界人士直言不讳地说，ESG不应该被纳入州级投资活动。

与此同时，许多以ESG为导向的基金错过了市场趋势，尤其是去年能源股的繁荣。晨星（Morningstar）的数据显示，ESG大盘股基金的表现参差不齐，在2012年至2021年期间平均落后于标普500指数。

不过，许多公司决定继续朝着可持续发展的目标前进。霍尼韦尔（HON）去年对600多家公司进行的一项调查显示，可持续发展目标被公司视为首要任务，超过了“数字化转型”，甚至超过了利润增长。原因之一可能是为了做到“损害控制”（damage control）——许多公司都面临ESG相关风险，无论是气候变化还是工作场所缺乏多样性。在ESG领域，维权股东和代理投票数量有所增加，敦促公司加快速度取得进展。斯特鲁尔说：“降低公司ESG风险敞口的努力仍在继续。”

约三分之一的公司首次上榜

随着越来越多的公司关注ESG，评级标准也越来越高。卡尔弗特研究与管理的投资组合经理克里斯·马登（Chris Madden）称，随着越来越多的公司认真对待可持续发展问题，一家公司要想脱颖而出正变得越来越难。

今年的榜单包括三家总分最高的公司，分别是高乐氏（CLX）、英特尔（INTC）和金佰利（KMB）。高乐氏以76.09的最高加权得分略微领先于英特尔的75.68。

今年上榜的公司里，约三分之一是第一次上榜，其中包括排名第43位的造纸和包装公司WestRock（WRK），该公司承诺到2025年实现100%的产品可回收、可分解或可重复使用。

排在第57位的Sprouts Farmers Market（SFM）允许购物者使用自己的购物袋或容器购买坚果和谷物等散装产品，从而减少包装浪费。根据该公司2021年可持续发展报告，Sprouts Farmers Market也是少数几个自己回收塑料的大型杂货连锁店之一，加工了500多吨塑料薄膜。

今年首次上榜的还有排在第98位的企业软件制造商HubSpot（HUBS），该公司在隐私、数据安全、员工多样性和安全等关键领域的表现非常好。

卡尔弗特研究与管理指出，高乐氏之所以能排在第一位，是因为该公司在多样性、产品安全性方面拥有的优势，以及使用可重复使用的喷雾瓶等产品在减少塑料垃圾方面取得的进展。琳达·伦德尔（Linda Rendle）是高乐氏的第一位女性领导，她聘请了高乐氏的第一位首席多元化官（chief diversity officer）莎妮克·博尼利-摩尔（Shanique Bonelli-Moore）。高乐氏董事会成员中四分之一是有色人种，一半是女性。

高乐氏去年推出的可重复使用的喷雾瓶，是该公司减少浪费和推动消费者重复使用产品的措施之一。清洁喷雾瓶可以反复填充多达30次。高乐氏表示，与标准瓶相比，可重复使用的喷雾瓶减少了80%的塑料使用，这是该公司采取“积极行动”减少浪费的举措的一部分。

高乐氏还在努力减少原生塑料的使用，并在2019年与艾伦·麦克阿瑟基金会签署的协议上取得了进展。高乐氏承诺到2030年将原生塑料的使用量减少50%，并承诺到2025年其包装100%可回收、可重复使用或可分解。

伦德尔说，截至2022年，高乐氏“已经完成了100%目标的84%”。该公司还在美国和加拿大使用100%“再生电”，并制定了“零垃圾填埋”的政策。伦德尔说：“我们尽量避免把任何东西扔进垃圾填埋场。”

金佰利从去年的第23位大幅跃升至第三位。这家纸巾制造商承诺，在2030年之前，将基于化石燃料的新型塑料的使用量从2019年的水平减少50%。根据最近的一份报告，该公司只完成了目标的1%。但金佰利在另一个目标上取得了更大的进展：到2025年，其包装100%可重复使用、可回收或可分解。金佰利称这一目标已经完成了84%。

金佰利负责安全、可持续发展和职业健康的副总裁丽莎·莫登（Lisa Morden）说：“循环经济的概念已经开始生根发芽。她表示，金佰利正在设计塑料使用量更少的包装，并用可生物降解的材料取代一些化石燃料塑料。该公司还回收医疗设备，如服装、口罩和手套，将它们变成塑料颗粒，用于花盆、草坪家具和自行车架等物品。

玩具制造商孩之宝（HAS）时隔两年再次上榜，排在第十位。卡尔弗特研究与管理称，该公司主要的ESG实践包括努力确保玩具供应商的工人得到公平对待。孩之宝在全球12个国家开展了一个玩具回收项目，对塑料和其他材料进行再利用。

孩之宝正在尝试从在一次性包装中不使用任何塑料，但该公司执行副总裁凯瑟琳·贝利沃（Kathrin Belliveau）指出，考虑到该公司销售的产品范围，“绝对没有一个适用于所有人的解决方案”。例如，《星球大战》（Star Wars）的收藏品仍然会有完整的包装，因为粉丝喜欢把收藏品一直装在塑料包装里。不过，包装将由植物性或者可回收材料制成。

排名第14位的高露洁（CL）在2021年底把原生塑料的使用量减少了9%，并计划到2025年减少33%。高露洁还在努力让股东相信，其可持续发展计划不仅仅是一种自我感觉良好的做法。高露洁首席可持续发展官安·特雷西（Ann Tracy）说：“当我们与投资者交谈时，我们告诉他们可持续发展对于公司的声誉来说非常重要，因为如今所有的包装都是塑料的。”

牙膏包装是一个即将发生变化的领域。特雷西说，全世界每年使用大约200亿管牙膏，其中近一半是高露洁生产的，由于大多数牙膏管是由混合材料制成的，所以它们不能回收。高露洁正在尝试改变这一现状。2019年，该公司开始用高密度聚乙烯（HDPE）生产牙膏管，与用于牛奶和洗涤剂瓶的2号塑料相同。特雷西说，高露洁计划在2025年之前改用可回收的HDPE牙膏管。她说：“我们能实现这个目标，甚至还会提前一点。”

卡特彼勒正在尝试通过对发动机、电子设备、液压设备等产品进行再制造为产品创造更多的循环经济。卡特彼勒的再制造业务名为Cat Reman，该业务将原本要报废的部件改造成崭新的状态，这样做的好处包括减少生产新零件所需的原材料、水和能源。

虽然Cat Reman业务从1973年开始就存在了，但直到2021年才单独成为一个部门。如今，Cat Reman在全球七个生产基地运营，能够处理能源和交通、资源行业和建筑领域使用的8000多个零件。卡特彼勒称，与制造新产品相比，Cat Reman产品消耗的能源、水和材料减少了87%。该公司平均每年再制造12000台发动机。

该业务负责人爱德华兹说：“卡特彼勒制造的产品是用来再制造的。”虽然卡特彼勒没有披露Cat Reman业务的收入，但可能是一个能够提高利润的收入来源，同时为我们的地球做点好事。

（《巴伦周刊》英文版2023年3月3日）

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