荣耀冲向下一程

2025年1月，掌舵荣耀十年的赵明突然辞去CEO职务，李健接棒成为新任CEO。这场看似寻常的岗位交接，实则暗流涌动。

多位接近荣耀董事会的消息人士透露，赵明的离场是多方力量角力的结果。核心矛盾在于：华为强势回归引发市场格局剧变，叠加资本市场对IPO进程的迫切期待，荣耀内部对其生存策略产生了根本分歧。

以赵明为代表的“技术深耕派”主张坚守研发长周期投入，以硬核创新构建护城河；而部分新晋资本股东及务实派则力主加速变革、降本增效，认为荣耀需要一位能“开疆拓土、快刀斩乱麻”的领导者。

李健在华为海外市场的彪炳战绩—从尼日利亚代表处起步，三个月签下3000万美元合同，第三年将区域业绩飙升至4亿美元—其“快决策”的风格，恰好契合了后者的诉求。当赵明的“慢火”哲学在逆风局中遭遇信任危机，这场换帅本质上成为荣耀在生死关头对发展路径的重新选择。

慢火退去，快刀出鞘

2025年夏天，荣耀经历了一场深刻变革。

6月26日，荣耀向证监会提交IPO辅导备案的消息，让这家曾登顶国内手机出货量榜首的企业再次成为焦点。但鲜为人知的是，在资本市场冲刺的背后，是过去一年市场份额的持续下滑（2024年Q1以17.1%的市占率登顶，2025年Q1已跌出前五）、高层频繁更迭，以及一场以“全体起立”为标志的组织大换血。

荣耀的变局早有伏笔。

从华为独立后，它始终面临“去华为化”与“用华为遗产”的矛盾：赵明时代保留的华为式长期主义管理风格，导致决策流程偏慢；而2024年华为各类新产品的强势回归，直接挤压了荣耀的生存空间。

内外部压力的叠加，让“换帅”成为必然。

李健与赵明的管理风格形成鲜明对比：

赵明信奉长期主义与技术驱动的“笨鸟精神”，决策稳健，主张“以战略投入的确定性应对未来不确定性”。例如，折叠屏研发耗时数年、投入近10亿元，对标苹果、华为的技术标准；

李健则推行效率优先与资本导向的“快刀式改革”，战略重心聚焦组织重构与AI生态转型，以“2小时航程决策”著称（如中国区38个岗位集体竞聘的决定在航班上快速形成），强调“用最快速度把最合适的人调至关键位”。

一位前荣耀员工坦言：“赵明对手下更宽容些，而李健杀伐决断，谁干得不好就换掉谁。”这种风格很快体现在改革中：

国内推行“雄鹰计划”，32个省级销售负责人及6P岗位（零售、销售、营销、财经、GTM、人力）负责人重新竞聘，45%的岗位负责人被替换，90后占比达24%。竞聘现场甚至出现“不到30岁的年轻人直播PK老将”的激烈场景，有人落选后当场流泪，但李健的态度明确—“谁干不好，就让谁下台”。

海外推出“头狼计划”，对8个大区中的6位负责人调整，拉美总裁调任欧洲，中东非洲总裁袁林调回中国区，意图通过“换血”打破组织惯性。

改革虽提升了效率，却也引发争议：有员工抱怨“压力倍增”，但也有高管认可“不清理‘懒政’，难在竞争中翻身”。

磨刀石

李健上任后，同步推进组织调整与战略升级，提出“阿尔法战略”—将荣耀从传统智能手机制造商转型为全球领先的AI终端生态公司。

这一战略的核心分三步走：短期目标打造差异化AI智能体手机，通过开放技术边界与开发者共创智慧终端新形态；中期目标则是构建跨产业生态联盟，抢占“物理AI时代”先机；长期目标意图明确，布局AGI（通用人工智能），探索人机协同的未来形态。

战略背后的野心显而易见。2025年3月，李健“阿尔法战略”面世，提出以AI为支点，重构智能终端行业的竞争维度。从硬件参数到生态构建，荣耀试图通过AI技术打破行业增长瓶颈。

然而，转型之路布满荆棘。

组织代际断层隐忧：竞聘引入的新人虽有冲劲，但资深员工质疑“谁来负责长期技术预研？”有匿名员工在论坛写道：“李健的快刀砍掉了缓冲期，现在荣耀就像一辆高速行驶的赛车—方向盘握在新手手里。”

其次是AI能力与战略野心不匹配：荣耀的技术积累多集中在硬件层面，AI领域布局尚处早期。分析师指出：“荣耀的AI能力尚不足以支撑其生态构想，短期内更可能依赖合作与收购。”

产品策略的矛盾：2025年上半年，荣耀仅发布两款新品，导致市场份额下滑；5月虽一口气推出荣耀Power系列（8000mAh电池，主打“轻户外”）、荣耀GTPro（极致性能，面向电竞玩家）、MagicBookPro162025Hunter版（首发RTX5070显卡，开辟轻薄游戏本赛道），但产品主打“技术普惠”（降低高端体验门槛），却被3C数码博主评价为“不好不坏，缺乏亮点”。例如，2025年4月发布的畅玩60系列搭载骁龙4芯片，而同价位机型普遍采用骁龙6，导致性价比劣势。

李健试图用“阿尔法战略”为荣耀开辟脱离硬件红海的未来，但转型阵痛可能让荣耀陷入“短期丢基本盘、长期抓不住未来”的困境。

能否弥合硬件与AI的路线冲突、解决普惠策略与高端定位的矛盾、证明AI生态并非空中楼阁，成为荣耀“磨刀”后能否迈向巅峰的关键。

终极考验

2025年6月26日，荣耀正式向证监会提交IPO辅导备案。这场长达五年的资本长跑，终于进入冲刺阶段。然而，资本市场对荣耀的态度并不乐观。

对此，李健的回应是“背水一战”。他在一次内部会议上直言：“荣耀的IPO不仅是融资，更是对品牌价值的认可。我们希望通过上市，证明自己是一家值得投资的公司。”

资本市场显然不会轻易买账，投资者的担忧集中在三点：

1.战略可行性。

投行分析师指出：“荣耀需要证明阿尔法战略的落地能力，并在高端市场站稳脚跟。否则，2000亿元的估值可能只是‘美丽的泡沫’。”

2.现金流压力。

2025年荣耀Q1财报显示，经营性现金流净额同比下滑48%，而研发投入同比增加35%。“烧钱换转型”的模式能否支撑到IPO成功，备受质疑。

3.独立价值争议。

荣耀长期背负“华为平替”标签，消费者对其高端产品认可度不足。例如，MagicV5定价与华为Mate系列接近，但在华为回归后竞争力下滑。投资者需要看到“独立于华为”的盈利能力与增长逻辑。

IPO进程的加速，放大了所有矛盾。

2000亿元估值本质上是对荣耀未来增长故事的定价。李健不仅需要用“快刀”释放效率红利，更需展现平衡长短期目标、交付可持续业绩的“慢功夫”—这包括冲击全球高端市场、建立全球品牌认知、以AI为核心构建终端闭环生态。

道阻且长。

三星、苹果在高端市场的统治力，小米、OPPO的全球化布局，以及荣耀自身AI技术储备的短板（仍落后于华为、苹果），都是必须跨越的障碍。

2025年成为荣耀的分水岭。李健的“快刀”在切割组织臃肿的同时，也可能在技术根基上制造裂痕。若能稳住销量、夯实技术、赢得资本市场认可，荣耀或许能摆脱“华为平替”标签，成为独立的全球科技品牌；反之，这场“重生”可能只是短暂的回光返照。

荣耀的终极挑战，不在于“快刀”还是“慢火”，而在于能否在两者之间找到平衡：既以效率应对当下的生存压力，又以耐心培育未来的核心竞争力。

这场平衡术的成败，将决定它能否真正从“磨刀”走向巅峰。否则，这场重生可能只是一场短暂的回光返照。