注意此人:乔纳森·伊夫

注意此人:乔纳森·伊夫

《谁是乔纳森·伊夫》，这是美国《商业周刊》的彼得·巴罗斯在2006年9月写的一篇文章。正如同这个标题一样，乔纳森·伊夫(Jonathan Ive)是谁，几乎所有人都知道苹果的产品设计出类拔萃，但却没几位能将他与苹果极致的设计联系起来。一年四季只穿深色短袖背心，紧贴头皮的青茬儿短发，这就是乔纳森·伊夫的标准打扮，就如同苹果老大史蒂夫·乔布斯那身黑长袖配牛仔裤蹬Newbalance鞋一样。不过39岁的乔纳森·伊夫要比他老板低调得多，尽管身居苹果高级副总裁位置，但是几乎始终隐蔽在设计背后。

如果不是赢得2003年设计博物馆年度大奖，以及作为英国公民拿到了最高级巴思爵士勋章，外界几乎很难深入接触到这位苹果最近8年来的设计之王。自从1992年被挖到苹果电脑位于卡布奇诺的总部，这位原本在伦敦设计洗脸盆和电动工具的英国人一步步走上了当今工业设计的巅峰。从方盒子形状的G4 Cube到第一代iPod，从自由转动显示器的iMac到超薄的PowerBook，从彩色的iPod mini到今日iPhone，乔纳森·伊夫亲自操刀了一个又一个划时代的产品。在2007年苹果大会的现场，我们也看到了乔纳森·伊夫的身影，但仅仅是在大会结束之后才从观众群中认出了他，一群记者试图给苹果当代的设计之父拍照，可他却头也不回地消失了。乔纳森·伊夫似乎更喜欢与人讨论设计流程和新材料工艺的话题。

实际上，苹果能够在最近不到10年时间内复苏，短短10年时间股票就增长了232%，乔布斯无疑在提供灵感和商业思路，而乔纳森·伊夫则在具体创造和设计产品。同时也正是苹果一如既往地拼设计，引发了全球性的设计热，做一名特立独行的设计师成为全球青年们新的职业方向。设计一款比苹果更能吸引人的产品，也成为很多公司董事会经常挂在嘴上的指标。设计被无限地重视起来，一夜之间成为商业模式的一部分。当无数狂热用户自诩苹果门下走狗时，一群群的设计者和代工厂却默默地成为乔纳森·伊夫的追随者。■

49.3%和46.9%:又一次暴利来了？

还记得iSuppli私人金融咨询公司吗？他们一贯采用肢解的拆分方法来计算流行消费品的成本，从微软的Xbox360到任天堂的Wii，从佳能的数码单反相机XT到苹果各代iPod，华尔街分析师们几乎对iSuppli的计算报告言听计从。东芝30GB微型硬盘65美元，三星SDRAM内存1.75美元，飞利浦电源管理单元2.5美元，英国欧胜微电子的音频多媒体数字信号编解码器3.75美元，Broadcom公司的视频解码器10美元，第五代iPod Video全部用料143.5美元，而零售价格却高达299美元，于是iSuppli在2005年底计算出来苹果第五代iPod Video至少有52%的毛利润。以至于华尔街毫不犹豫地断定:“iPod是个赚钱的机器。”

那么苹果iPhone呢？史蒂夫·乔布斯已经公布了499美元和599美元的两款报价，唯一的不同仅仅是4GB与8GB的存储容量。尽管iPhone最早的量产品也要在6月份才上市，并且第三方合作者都还没有拿到iPhone的工程样品，但是私人金融咨询公司iSuppli可不管那么多，他们的商业间谍甚至已经不用再跑去买一台样品，然后肢解之后计算零件成本了。直接从台湾地区的OEM生产商下手，成为iSuppli计算商业成本的新招数。iPhone目前由鸿海集团代工生产，iSuppli完全监控了鸿海相关的零件物流体系，从而计算出245.83美元和280.83美元的两款iPhone成本价。“49.3%和46.9%的利润率”，iSuppli私人金融咨询公司的总裁杰格迪什·雷贝洛（Jagdish Rebello）嚷道，“材料成本分析让我们清醒地看到，苹果又要玩一次暴利游戏了”。■ iPhone