曹怡:“班级问诊台”,“问”出和谐与独立

作者: 魏萌 陈建军

曹怡:“班级问诊台”,“问”出和谐与独立0

“老师,他刚才推了我一下!”

“老师,他把水洒在我桌子上了!”

“老师,他拿了我的橡皮擦不还我!”

……

这些让班主任头疼不已的“小报告”,在湖北省第九届“新锐班主任”、宜昌市实验小学教师曹怡看来,却是教育的契机。

“‘小报告’其实是孩子寻求帮助的一种方式,班主任与其频繁充当‘法官’,不如搭建一个平台,引导他们学会自主解决问题。这就是我建立‘班级问诊台’的出发点。”曹怡说。

那么,“班级问诊台”是如何运作的?它又是如何发挥作用的?记者迫不及待想一探究竟。

从“小报告”到“班级问诊台”

刚开始工作时,曹怡也深受“小报告”困扰,从谁拿了谁的文具,到谁在课间推搡了谁,事无巨细,都亲力亲为。她像个法官一样,整日在“断案”中忙得团团转。当曹怡再次被一群争执不下的学生包围时,她决定寻找更好的解决方案。

为了引发学生思考,曹怡剪辑了一段视频在班上播放,视频展示了学生反复就相似问题告状的场景。她问:“同学们,你们觉得我每天处理这些‘小报告’,有效吗?”

学生面面相觑,有的摇头,有的叹气。班长站起来说:“老师,我觉得这样真的好累啊,类似的问题总是在出现,好像一个问题要处理无数遍。有没有更高效的办法?”

曹怡点点头,鼓励道:“老师也有这种感觉。你们有什么好的建议吗?”

同学们讨论起来,其中,小慧的想法引起了大家的注意:“老师常说‘对症下药’,我们能不能在班里设立一个像医院门诊那样的地方,专门解决同学之间的矛盾呢?”

这个提议获得了大多数同学的认可。但具体如何操作呢?曹怡没有急于求成,大包大揽,而是给学生布置了一个任务:了解医院的问诊流程,并思考如何将其应用到“班级问诊台”,下周一夕会上讨论。于是,同学们积极行动,查阅资料,有的同学甚至还亲自去医院体验。

在夕会上,同学们踊跃分享。

小红说:“我发现挂号单上有姓名、症状描述等基本信息,处方笺上有确诊疾病、药物名称和用法,我们可以模仿这些制作简易的‘挂号单’和‘处方笺’。”

曹怡肯定小红的提议:“‘处方笺’上可以列出具体的解决方案和建议,‘患者’在离开后就能明确知道接下来该怎么做。”

“那谁来当‘小医生’呢?”有同学问。

大家讨论后决定,当天的两名值日班长就是“小医生”,每个人都有机会轮到。

在师生共同讨论下,“问诊”流程清晰起来:先在“问诊台”挂号,填写“挂号单”,简单描述矛盾,“小医生”诊断并开具“处方笺”。

“班级问诊台”就设在教室后墙的黑板旁,曹怡特意准备了两张桌子和几把椅子,还在墙上贴了“问诊台”几个大字,下方还贴了一个大大的笑脸,寓意着和解与友好。

曹怡说:“‘小报告’容易破坏同学之间的信任关系,而‘班级问诊台’鼓励学生直接表达,减少了背后议论,有助于构建和谐的班级氛围。”

从“空白处方”到“问诊手册”

“班级问诊台”第一次“营业”,就遇到挑战——“小医生”开出了一张“空白处方”,一脸茫然地向曹怡求助。曹怡想:这不还是我在处理问题吗?怎么办呢?能不能制作一份“问诊手册”引导“小医生”“诊断”呢?

说干就干!曹怡根据自己处理学生矛盾的经验和思路列出了9个问题,将它们打印出来贴在“问诊台”上,方便“小医生”随时参考。

[“问诊手册”

一问(事件量级判断):这件事是大事儿还是小菜一碟?

二问(事件详情阐述):这件事情你能讲清楚吗?

三问(自我责任剖析):在这件事里,你有没有责任?有多大呢?

四问(换位思考):如果你是对方,你会有什么想法?

五问(前置沟通情况):你有没有试着和当事人谈谈呢?比如告诉他你的感受。

六问(自我解决方案):冷静下来后,你觉得这件事应该怎么处理呢?

七问(寻求帮助):如果你已经尝试和对方沟通了,但是他态度不好,你希望老师或班干部怎样帮你呢?

八问(集体讨论):这件事要不要在夕会课上讨论呢?

九问(成长启示):从这件事中,你学到了什么?以后怎么避免这类事情发生呢?  ]

一天,两位值班“小医生”刚坐到“问诊台”前,浩浩和小鹏就气冲冲地走过来。浩浩大声喊:“你赔我的衣服!”小鹏说:“我又不是故意的,我才不赔。”双方各执一词,互不相让。

面对这一突发情况,“小医生”并未慌张,而是翻开“问诊手册”,从容地“诊断”。

“你们先坐下来冷静一下。”“小医生”以平和的语气开场,试图缓解紧张的气氛,“首先,我们需要判断这件事情的严重程度。浩浩,你觉得衣服被弄脏是大事还是小事?”

浩浩皱了皱眉,生气地说:“我觉得这是大事,衣服被弄脏了,我很心疼。”

小鹏辩解:“我真的不是故意的,这只是一个意外。”

“小鹏,你能详细讲述一下当时的情况吗?”“小医生”追问。

小鹏回忆:“美术课上,我画画时不小心把墨水甩出去了,正好溅到了浩浩的衣服上。”

见浩浩也点头,“小医生”引导双方换位思考:“浩浩,如果你是小鹏,你会有什么想法?”

浩浩思考了一会儿,缓缓开口:“可能我也会觉得很无辜,因为确实不是故意的。”

“小鹏,你也换位思考一下,如果你是浩浩,你会怎么做?”“小医生”继续引导。

小鹏设身处地地想了想:“如果我是浩浩,衣服被弄脏了,我也会很生气,衣服洗不干净就废了,可能会要求对方赔偿。”

“很好,换位思考有助于我们理解对方的感受。”“小医生”肯定了双方的努力,“那么在争执之前,你们有没有尝试过沟通呢?”

浩浩有些惭愧地低下头说:“没有,我当时太生气了,直接就让小鹏赔衣服。”

小鹏也坦言:“他让我赔,我根本没有钱,也不敢告诉家长。”

“沟通是解决问题的关键。现在冷静下来,你们觉得这件事应该怎么处理呢?”“小医生”引导双方说出自己的需求。

浩浩说:“小鹏应该先向我道歉,然后帮我把衣服清洗干净。”

小鹏表示认同:“道歉没问题,我也愿意帮你清洗衣服。但如果还是洗不干净,我希望老师能出面跟我妈妈沟通一下,争取得到她的理解和支持,看看是否需要赔偿。”

“你们真棒,自己就解决了矛盾。”“小医生”一边称赞,一边将解决方案记在“处方笺”上。

在“诊断”的过程中,曹怡一直在旁边默默关注,见事情处理好了,她说:“‘小医生’越来越专业了,看来‘问诊手册’非常实用啊!”

“班级问诊台”鼓励学生坐下来共同寻找解决问题的方法,不仅避免了无谓的指责和攻击,还培养了学生的沟通能力和解决问题的能力。按照“问诊手册”的步骤,“小医生”一步步引导双方陈述事实、表达感受、换位思考,最终找到了一个双方都能接受的解决方案。

课间,看到孩子们聚在“问诊台”周围,曹怡十分欣慰。她说:“通过多次使用‘问诊手册’,学生在一次次问问题的过程中学会了与人沟通、换位思考、解决矛盾。这些是学生一生受用的能力。”

从“普通号”到“专家号”

“问诊台”虽然能够应对日常小问题,但遇到涉及复杂人际关系或深层次心理问题的情况,“小医生”便难以应对。这时就需要曹怡出手了,也就是挂一个“专家号”。

曹怡说:“一般挂‘专家号’的矛盾都比较复杂,我不仅要处理当前的矛盾,更要发现学生内心的困扰和需求,找到深层次的原因并有针对性地开导,帮助学生真正走出困境。不然同样的问题肯定还会反复。”

一天,值日班长晴晴接到了两名女生的投诉。这次矛盾涉及多人,并且晴晴无法独立化解,于是曹怡介入,让3名女生来办公室。

“发生什么事了?”曹怡耐心地询问。

“晴晴冤枉我做眼保健操时睁眼,扣了我1分,可我根本没睁眼!”一名女生委屈地说。“上音乐课时,我只是想提醒同学橡皮擦掉地上了,晴晴却以为我在讲话,扣了我1分。”另一名女生也愤愤不平。她们都觉得晴晴在故意刁难她们。

晴晴则坚称:“我只是按规矩办事,她们没做好,我就扣分,没有针对任何人。”

曹怡之前察觉到晴晴在处理班级事务上比较公正,还觉得是好事,但没想到晴晴过于严苛,这可能使她的人际关系受到影响。曹怡推测这跟家庭环境有关,于是联系了晴晴的妈妈。晴晴妈妈说她在证券公司工作,容错率极低,对晴晴的要求也比较严格。比如,规定半个小时的娱乐时间,一秒钟都不能多。

了解到这些,曹怡意识到这不仅是一起学生间的纠纷,更暴露出晴晴家庭教育方面的问题,还需要多方面引导。

曹怡看向晴晴,语气柔和地说:“晴晴,老师知道你希望班级秩序井然,但扣分只是一种手段,而不是目的。每个人都会犯错,重要的是如何改正,而不是一味地惩罚。”

晴晴疑惑地说:“可妈妈总说细节决定成败,做事要一丝不苟。”

曹怡说:“你的妈妈在证券公司工作,一点失误就可能导致巨大的经济损失,所以妈妈非常严谨,不容许任何差错,这种观念可能在不经意间也影响了你。但与同学相处时,我们也需要宽容与理解。”

晴晴若有所思地点点头。

曹怡对另外两名女生说:“我理解你们的委屈,但晴晴并不是故意针对你们,她只是在用她的方式维护班级纪律。现在,你们知道了晴晴的苦衷,能不能试着理解她一些呢?”

“原来是这样啊……”一名女生轻声说,“那晴晴也挺不容易的。”另一名女生也附和:“是啊,现在想想,晴晴也只是想做好自己的工作。”

见双方的态度都有所缓和,曹怡趁热打铁:“晴晴,你可以试着在扣分之前和同学沟通一下,听听他们的解释;而你们两位,也要多给晴晴一些理解,毕竟她是为了班级的纪律在努力。”

三名女生相视而笑,冰释前嫌。

曹怡没有止步于此。“专家号”之“专”,不仅体现在对复杂问题的精准把脉上,更在于与家长紧密合作,调动各方资源,并持续跟踪学生的成长变化,确保问题得到根本解决。

于是,一方面,曹怡与晴晴妈妈进行了深入交流,建议她在家中给予晴晴更多的宽容与理解,鼓励她学会变通。另一方面,曹怡组织了关于“宽容与理解”的主题班会,鼓励学生讲述自己是如何通过宽容和理解来解决问题的,希望能给晴晴以启发。曹怡还特意让晴晴担任图书管理员,希望她在实践中学会在尊重规则的同时照顾他人的感受。一次,一名同学因生病错过了图书归还日期,晴晴了解情况后,主动沟通并延长了借阅期限。她笑着说:“图书管理员的职责不仅是管理图书,更是为借阅者提供便利,让他们爱上阅读。”

曹怡的“专家号”不仅解决了那一次矛盾,还帮助晴晴成了一个更加宽容、理解他人的人。

以往,曹怡被各种“小报告”包围,焦头烂额之下只想着快点解决问题,难免会忽略学生的心理需求和问题本质。自从“班级问诊台”出现后,曹怡有更多的精力和时间去深入了解学生,从而为他们提供更有针对性的教育引导。

“班级问诊台”虽然只是教室里一个小小的角落,但它的教育作用不只体现在当下。“当‘问诊手册’上的这些问题内化为学生的思考方式和沟通习惯时,我相信,即便未来没有‘班级问诊台’,他们依然能够从容地处理各种矛盾和分歧。这就是我所期望的。”曹怡憧憬着那一天的到来。

责任编辑  魏  萌

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