“特殊照顾”也要有方法
作者: 欧阳晓燕我中途接手这个班两个月,已经和班上的学生打成一片了,唯独小芳还一直和我保持着距离。
小芳内向、不善表达,不敢直视别人的目光,上课时除了看黑板,其他时间都是低着头,下课也不和同学一起玩,总是安静地坐在座位上。为此,我家访了解情况,小芳妈妈告诉我,他们也很着急,想了很多办法鼓励小芳多与人交流,但是效果都不明显。
结合我一段时间的观察和分析,我认为小芳之所以胆子小,是因为自信心不够,所以,要从提高她的自信心入手。
如何提升小芳的自信心呢?我决定给她特别的照顾。比如,和科任教师商量,课堂上多提一些她能够回答的问题,让她获得成就感;让她担任小组长,在岗位上锻炼她的胆子和能力,让同学看到她,认可她,从而让她也产生自我价值感。
然而,理想是丰满的,现实是骨感的。最初,小芳对于这些“特殊照顾”还有些欣喜,她努力地回答问题,尽力扮演好小组长的角色。然而,随着时间的推移,问题开始显露出来。
我发现,小芳不再用渴望的眼神望着我了,课堂上又恢复到以前低眉顺眼的模样,眼神中甚至还多了一分躲闪和逃避。刚开始,我没有很在意,认为只是偶尔情绪波动,直到小芳开始频繁请假和迟到,科任教师也开始陆续向我反映小芳上课状态不佳,我才意识到问题的严重。
我单独找来小芳,想知道是怎么回事,但是,无论我怎么问,她都沉默不语。无奈之下,我拨通了小芳妈妈的电话。
小芳妈妈告诉我,刚开始的时候,小芳确实很享受这份“殊荣”,觉得自己在老师眼中是独一无二、与众不同的,这也让她增加了不少自信。但是,随着时间的推移,小芳发现,自己能够回答的都是很简单的问题,稍微难点的问题,自己不会回答,老师也不会叫自己回答,之前升腾起来的一点自信一下子又消失殆尽了,甚至比以前更怀疑自己。
另外,小组长这个岗位也成了她的负担。因为之前从来没有担任过小组长,沟通能力也比较弱,所以,当有同学晚交作业或者忘记带作业的时候,小芳会不知所措,甚至焦虑。她觉得自己没有当小组长的能力,辜负了老师的期望。
我意识到,我犯了一个严重的错误。我以为是在帮助小芳成长,事实上却让她更加困惑和失落。
我开始反思自己的教育理念,开始重新审视“特殊照顾”的意义和局限性。所以,我决定改变策略。
午餐时候,我特意坐在小芳身边,和她从喜欢的美食聊起,慢慢打开她的心扉,了解她真实的想法。小芳说她还是想做小组长的,只是不知道怎样才能做好。她也愿意回答问题,但是有的时候确实没考虑好,被老师喊起来站在那里回答不上来很尴尬。她很想和同学们打成一片,但不知道怎么开口。
针对小芳的困惑,我“对症下药”:召集班干部和小组长做了一份问卷调查,调查班干部和小组长在工作的时候会遇到哪些困难,把所有困难收集起来,然后对所有班干部和包含小芳在内的小组长进行针对性培训;和小芳约定,针对课堂上老师的提问,如果考虑清楚了,就举右手,没考虑清楚就举左手,我把这个约定也和各个科任老师事先沟通好;安排班上情商最高、同学关系处理最好的媛媛和小芳同桌,让媛媛带着小芳融入班集体,同时,让小芳学习媛媛为人处世的方法。
慢慢地,小芳又恢复了活力。在我和其他老师的鼓励和引导下,她开始勇敢地举起手回答问题,也逐渐在小组中展示了自己的能力。她不再逃避课堂和同学,而是愿意主动与他人交流,表达自己的观点。
教育是一场温暖的陪伴,而非冷漠的“特殊照顾”。我们不能简单地给予学生一种表面的关怀,而是要真正地了解他们的内心世界,尊重他们的个性和需求。(文中学生均为化名)
(作者单位:华南师范大学附属南沙小学)
责任编辑 何欣容