传化集团有限公司

入选理由

在员工发展与企业发展同步上下功夫，将提升青年员工知识技能、人岗匹配度与价值创造能力放在首位，系统构建了适应员工成长和企业发展的“1355”员工培养体系，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。

亮 点 公司将培养青年人才作为人才队伍建设的重要抓手，通过构建“1355”青年人才培养体系，打造了一支素质优良、业务过硬、充满活力的青年人才队伍。“1”是将青年员工作为一类培养对象。“3”是指青年员工培养的三大责任主体，即高层管理者、直线管理者及人力资源部门。高层管理者是青年人才培养的规划师和牵引者，直线管理者是青年人才培养的第一责任人，人力资源部门是青年人才培养的体系设计者、解决方案提供者，以此形成责任主体相互协同、层层担责的培养制度。第一个“5”是指“5力”培养机制，即自驱力、拉力、动力、推力、压力。其中，自驱力是核心，动力、拉力、推力与压力围绕激活“自驱力”展开。第二个“5”是指集团以3年为一个周期对青年员工进行培养，并将员工成长划分为5个阶段，即入职季、试用季、成长季、提升季、飞跃季，同时，系统深入地分析青年人才在每个成长阶段的需求，制订具体的培养方案。在入职季，需要完成从“校园人”或“社会人”到“传化人”的角色转换。在试用季，需要适应岗位并掌握基本工作技能。在成长季，需要及时了解并协助员工解决成长过程中遇到的各种问题。在提升季，需要进一步提升员工的专业能力、执行力以及解决问题的能力。在飞跃季，需要帮助员工梳理、规划职业发展路径，并推动其能力进阶。

企业简介 传化集团有限公司成立于1986年，是一家多产业、多品牌、全球化的实业集团。业务涵盖化学与新材料、智能物流、现代农业、科创产城领域。下属传化智联和新安股份两家上市公司，产品和服务覆盖全球 130多个国家和地区，员工总人数超过13000人。2022年名列中国企业500强181位。