工作的六个台阶

借用“军工六性”的概念，一个人的工作能力可以分成六个台阶。

第一个是“稳定性”。一把枪，得有稳定的性能。对应到工作场景中，“稳定性”体现为靠谱。靠谱就是凡事有交代、件件有着落、事事有回应。你不需要有多大的能力，但是得让你的合作伙伴知道你的能力边界和行动进度。这就叫靠谱，是最简单的社会化要求。

第二个是“适应性”。一把枪、一门炮，要在各种极端情况下都能使用，这就叫适应性。对应到工作中，就是对环境的适应能力。工作中的合作对象，不仅有同事，还有供应商、资源方、用户、技术提供方、媒体等，这些因素具有很大的不确定性。一旦发生巨大的意外变动，你能不能适应呢？比如，技术突然崩溃，客户投诉，供应商突然毁约，纷至沓来的负面新闻，这些事如果你能从容应对，你的工作能力就上了一个台阶。这个能力台阶叫职业化，就是把自己的职业角色和个人角色区别开来。

第三个是“安全性”。军火不能伤到自己人，要让人放心。对应到工作中，就是你要让身边的人放心。我们经常会在工作中表扬一个人，说事情交到他的手里落不到地上。这并不是说他干什么都能干成，而是说，他即使没有把事干成，大家也都相信他尽了自己最大的努力。你一旦踏上这一级台阶，就可以当团队中的领导了。

第四个是“保障性”。军工产品平时不需要那么多，一旦打仗，情况就会非常紧急，需求量会猛增。对应到工作中，就是你有没有能力协同资源，打一场战役。打一场战役，有时间和节奏上的要求。哪个地方是关键控制点？什么时候要投入最密集的资源？哪个体验绝对不能放过？有了这些判断才有节奏感。踏上这一级能力台阶的人，通常有希望升到大公司的副总这个级别，因为他可以独立负责一条业务线。

第五个是“维修性”。手枪是没有螺丝钉的，这样可以方便军人徒手拆卸。合格军人的一个基本技能，就是能蒙着眼睛，徒手拆装一把枪。对应到职场上，“维修性”就是你能够跨越时间和空间、跨越组织的边界，对各种趋势进行预判，并做出预案。重要的不是当下的任务能不能完成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人，就已经具备了当一家公司总经理的能力。

第六个是“测试性”。这个产品我拿起来一看，马上就能知道，它是性能完备，还是性能已经降低，一眼可知产品是好是坏。对应到工作中，这个能力就体现在，你不仅能干活儿、把活儿干成，还能让身边的所有人看见、评估你干的活儿。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。

你可以把这个境界理解为“个人品牌”，个人工作能力的品牌。你一旦踏上了这个台阶，以你的工作能力，不去创业，那就可惜了。

（王世全摘自文汇出版社《罗辑思维：认知篇》一书，喻 梁图）