编者寄语 | 走出去 走进去 出海,目前已成为中国企业的必答题。国内市场需求放缓,企业需要寻找新的增长点;中国公司强大的供应能力在满足内需的同时,呈现出充分的外溢。从机遇到能力,出海是企业发展战略中确定性最高的一种选择。但出海之路
拆文 | 拆文 前瞻思维别再“封印”中层经理 的潜能 20比尔·沙宁格(Bill Schaninger)布赖恩·汉考克(Bryan Hancock)埃米莉·菲尔德(Emily Field)中层经理的作用非常关键,他们
前瞻思维 | 别再“封印”中层经理的潜能 中层经理历来在组织内扮演关键角色,他们是高管层和一线员工的联系纽带。可是如今你去问企业高管,如何评价中层经理的作用,他们很少会对后者充分肯定。这是怎么回事?对中层经理的看法由褒到贬的转折点发生在20世
新消费101 | 大佬们为何钟情农业生意 最近,马云一直颇费心思打造的“一米八”农业公司传来新消息。该公司关联公司1.8 Meters Technology Holding Limited以及牛美美(杭州)企业管理合伙企业(有限合伙)正式入股
新消费101 | 二线奢侈品开始自砍一刀 有生之年的风刮到了高不可攀的奢侈品。从来只顾得上涨价的奢侈品居然开启了自降身价模式。近日,华尔街日报援引Bernstein数据称,奢侈品牌Burberry正试图通过降价来重新赢回消费者的心。Burbe
新消费101 | 相亲角,年轻人爱去的新景点 不知什么时候开始,相亲角成了年轻人的网红打卡地。无论是单身抑或是已经有对象的年轻男女,都会怀揣着猎奇的心理、批判的心态,专注地研究着那些粉粉蓝蓝的简历。他们在全国各地的中山公园、人民公园里,收获一种审
案例复盘 | 安踏集团:战略引领下的数字化转型 在巴黎奥运赛场,随着五星红旗一次又一次冉冉升起,身着安踏龙鳞祥纹领奖服的中国奥运健儿,让已与中国奥委会合作16年之久的安踏集团再次闪耀世界舞台。如今,安踏集团早已不是30多年前的那个小生产厂,而是在中
案例复盘 | 进入数字化“深水区”后的数字化蓝图 安踏集团是一个在数字化上积极进取的企业,从2019年导入数字化战略1.0,提出以消费者为中心,用数字化重构人货场,再到2023年积极推进数字化战略2.0。而2.0战略中处处出现数字化“深水区”,也就是
案例复盘 | OPPO:打造深度本地化的全球化企业 “10年前,这片区域只有1家中餐馆。现在想吃火锅的话,方圆5公里,可以做到一个星期吃不重样。”对于中国饮食文化在印尼的影响力,OPPO印尼CEO(首席执行官)Jim感叹道。与各式火锅一道而来的,还有中
案例复盘 | 小鹅通:与客户共创数字服务 2016年,在“互联网+”浪潮的影响下,鲍春健从腾讯技术支持部门辞职,与同在腾讯工作的7名技术骨干一起投身创业。经过8年发展,他们创立的小鹅通已经成长为一家以知识产品与用户服务为核心的技术服务商。截至
智能商业 | AI营销何时见回报 从内容创作到软件编程再到顾客细分,人工智能(AI)的应用热潮方兴未艾。然而,尽管媒体、分析师和高管们围绕AI如何影响企业进行了大量猜测,但要看出组织在何处取得了实际成效,仍非易事。为了深入了解当前AI
专题 | 日本企业如何玩转银发经济 2023年末,中国65岁及以上占全国总人口15.4%,已进入中度老龄化。而上海的这一比例更是高达28.8%,已接近世界上老龄化程度最高的国家——日本(65岁及以上人口占比29.4%)。预计在2033年
SMR专刊 | 为何不该私藏得力干将 你的团队中有一位超级明星。他永远不会错过任务截止期,总是能打动客户。他擅长搞定各种麻烦,可以为同事提供支持,还乐于辅导团队中的初级成员。你简直无法想象你的工作中少了他会怎样。然而有一天,他告诉你,他准
SMR专刊 | 慎当“传声筒” 你在工作中是否经常表达他人的观点、想法或要求?无论是向同事传达 CEO的愿望,还是向团队解释“销售需要一场革新”,代人发声——研究人员称之为“管理腹语术”(managerial ventriloqui
SMR专刊 | 成功的线下零售商做对了什么 过去十年,许多线下零售商都一直在挣扎图存。源源不断的媒体信息与行业分析也给零售渠道大泼冷水,说这段时期实体店倒闭的速度更甚于2008年经济大衰退的高峰期。这场所谓的“零售业末日大劫”中,一大批零售企业
SMR专刊 | 找出组织中的关键岗位 领导者喜欢显示他们对员工的重视。领导者常说团队中的每个人都是企业成功的关键。尽管这听上去令人振奋,但事实并非如此。只有给最关键的岗位配备优秀的人,人才才能成为竞争优势。把明星员工放在不重要的岗位上只会
SMR专刊 | 面对不道德行为,员工为何沉默 组织应当如何鼓励人们对违反道德的行为直言不讳,无论这种行为是有意还是无心?为什么当别的员工在反映不当行为时,有些人却选择三缄其口?如今,各种类型的公司都在不断加强审查,在发生不当行为或出现棘手问题时,