商业评论

编者寄语 | 寻找新红利

8月初，国家统计局公布了7月CPI（消费者物价指数）和PPI（生产者物价指数）数据，CPI同比下降0.3%，PPI同比下降4.4%。CPI数据反映的是消费端的需求变化，PPI数据体现的是生产端的价格变

拆文 | 拆文

前瞻思维你需要“新闻节食”了 28尼尔 · 弗朗西斯（Neil Francis）研究显示，十分之一的美国成年人每小时都会查看新闻，足足20%的美国人“时刻紧盯”自己的社交媒体推送，超过半数的美国人说新

前瞻思维 | 你需要“新闻节食”了

不停查看新闻对你有害处吗？2018年，《时代》（Time）杂志刊出一篇引人入胜的文章，探讨了这个问题。文章引述了美国心理学会的一项研究，表明对许多美国人来说，“新闻消费具有负面影响”。该研究显示，十分

专栏 | 套利还是创新？

前段时间，孙立平老师针对AI的发展及中美研发AI的不同路径写了篇文章，文章引用了一段话，大意是说：欧美AI属于精英教育路线，中国AI属于功利教育路线。欧美AI的代表产品如谷歌的围棋、波士顿动力的机器狗

新零售商业评论 | 新中产青睐什么跑鞋

肤白貌美长腿型的网红制造潮流已经过时，如今，新中产才是真正的风向标。每隔一段时间，城市的新中产们总要带火一项户外新事物，前有飞盘、露营和陆冲，后有桨板、骑行和遛弯儿。等等，遛弯儿是不可能遛弯儿的，要叫

新零售商业评论 | 芭比：这个IP为什么火了60年

这个夏天，引起全世界热议的电影是粉色的，它或者说她就是——《芭比》 （Barbie）。上映以来，豆瓣评分维持在8.3分，足以看出《芭比》的好口碑。在芭比粉色风潮的催化下，一系列品牌纷纷施展出蹭热度的表

案例复盘 | 三一重卡：杀入红海行业

2017年，三一重卡创立于长沙，是中国首家互联网商用车企，凭借“平台、大数据、众创”的思维，成为行业中的破局者。2019年，三一重卡销量破万。2020年，其牵引车销量跻身行业前六，成为近10年来发展最

案例复盘 | 榕江村超：乡村振兴的新实验

2023年5月13日，贵州榕江（三宝侗寨）和美乡村足球超级联赛在榕江县城北新区体育馆揭幕，热烈的现场氛围和接地气的办赛风格迅速火爆全网，网友们亲切地称之为“村超”。贝克汉姆式的长距离“圆月弯刀”破门、

案例复盘 | 我们真的看懂拼多多了吗

拼多多的逆袭绝对是过去十年最引人注目的商业事件，因为它太令人意外了。2015年之前，几乎所有人都认为零售电商格局已定，阿里巴巴与京东合计80%的市场份额，将其他电商企业远远抛在后面。没人能想到，一个不

专题 | 用超级产品引爆增长

过去三年，全球疫情给经济带来了巨大影响。在有效应对疫情的多波冲击之后，每个行业、每个企业，甚至每个人都要思考：企业该如何重启增长？现实中有哪些因素变了，哪些又没有变？消费者心理的3种变化首先，在经历了

专题 | 新红利：向外看 向内求

我自己算是一个电商老兵，从2005年开始创业到现在有18个年头。我印象当中电商行业经历了三波发展。第一波，从2005年开始，当时淘宝还未普及，很多人不理解电商。我自己创业做的是B2B，因为觉得相对还有

专题 | 情绪经济消费三大趋势

结合社媒数据、消费数据和消费者调研，我们观察到2023年的消费新趋势——“情绪经济消费”，并挖掘出在情绪经济消费下带动的细分赛道机会。精致中产消费潜力持续释放，“情绪价值”成为重要购买驱动力数据显示，

专题 | 新消费的品牌化和真创新

今天，我从品牌、生意、经营这三个视角来分享“新消费的品牌化和真创新”。以下内容保证不会创造新词，不炫数据。新消费的品牌化很多企业做品牌营销的过程中，总是将大量的力气花在引流和营销运营方面。有很多网红品

专题 | 用全域爆款战役驱动业务增长

这几年，我一直在做深度的企业咨询服务，坚持走到企业中去，在前线作战，拉通全域，将整个电商业务落到实处，让它增长起来。我服务过的企业曾遇到以下问题：流量成本越来越高、增长趋势放缓、全渠道比价难平衡、财务

出海新解 | 中国糖果抢夺“世界护照”

这是严明第一次，在面对肥宅快乐水的时候，一脸苦相。近期，一则阿斯巴甜将被标注为“可能致癌物”的消息，将无糖可口可乐推上风口浪尖。相比酸和辣，“甜”作为大众必不可少的口味需求，总是让人又爱又恨——爱糖又

SMR专刊 | 制定战略，让外人来参与

制定并执行明智的组织战略是一项艰巨的任务。组织战略通常由精英团队制定，因而有可能受限于他们对于竞争对手、客户需求和市场力量的偏见。要想说服全公司的利益相关者将资金、时间和精力投向未经验证的新方向，很可

SMR专刊 | 当心！你低估的员工正在被抢走

技术支持的远程工作和不断变化的工作规范使得员工更容易转变工作角色或更换雇主，而不必付出背井离乡的代价。不过，技术可能在员工流动性方面发挥了另一个作用，就是让他们的贡献更容易被看到。我们的研究表明，业绩

SMR专刊 | 数字化转型：颠覆式还是渐进式？

通过组织变革从先进数字技术中获益，已经不再是“是否要做”或“何时去做”的问题，而是“该如何去做”的问题。专业咨询师常常会给企业领导提建议：要专门组建一个“颠覆性”的数字化部门，自上而下推动大规模的变革

SMR专刊 | 公司运营，做加法不如做减法

假如你所在的零售公司销售停滞不前，作为新上任的高管，你的任务就是寻找增加收入的新方法。研究了市场之后，你提出新增一系列商品，在你负责的所有分店销售。然而这些新品推出后，销售并没有如预期那样呈现强劲增长

SMR专刊 | 你们准备好用设计思维了吗

设计思维提供了一种探索未知领域、揭示不同选项以及解决复杂商业问题的方法。然而，尽管领导者需要用新方法来打造竞争优势、启发创新并探寻新的增长路径，但他们常常无法获得期望的结果。很多时候，设计思维活动的参

SMR专刊 | 公司里为什么会产生害群之马

员工绩效不佳，领导者通常难辞其咎，可是当员工行为恶劣时，领导者一般不会为此担责。这好像是一条不成文的规则，保护领导者不因员工的职场偏差行为而受到牵连。这种保护或许源于以下观念：让领导者对个别害群之马的

SMR专刊 | 经典产品如何创新

对备受珍爱的老产品更新换代，这是大多数成功的公司迟早要面临的挑战。分毫不改，你将与新客户渐行渐远；改动太多，你或许又在无形中疏远了自己最忠诚的老客户。那么，我们应该如何对参差多态的客户偏好保持敏感，同