编者寄语 | 企业的终极形态 2月,北京冬奥会的赛事正在如火如荼进行之中。赛场上,每一项运动都展示了选手的“速度与激情”,每一个胜利者的身上都折射着顽强拼搏的意志和挑战极限的奥运精神。冬奥会自由式滑雪女子大跳台冠军谷爱凌的夺冠之路
拆文 | 拆文 前瞻思维创新不是作秀滕达伊 ● 维基(Tendayi Viki)最近,“创新”成了管理热词,但许多时候,所谓的创新就只是作秀,光有突破性想法和技术,却没有提供顾客认同的价值点。要记住,企业创新的终极目
前瞻思维 | 创新不是作秀 最近,一些管理思想家和实践者都在慨叹:人们常把“创新”挂在嘴边,但实际内涵已荡然无存。这个词的使用频率如此之高,以至于人们已经不确定它的真实含义。这其实并不奇怪,因为人们给太多行为冠上了“创新”之名,
前瞻思维 | 七个字看透年轻人消费观 日本知名管理学大师大前研一在著作《小众经济》中,向企业提出这样一个建议:21世纪的经营理念,不应该仅仅将生产的产品源源不断销售出去,而应该思考客户的真正需求是什么。在大前研一看来,现在已经进入“选择性
新零售商业评论 | 00后爱逛的商场,90后已经看不懂了 走进任意一场消费相关的行业论坛,听上几分钟的嘉宾演讲,不出意外,大家的抓手总要从“年轻人”开始。而一个心照不宣的共识是,这代年轻人,已经特指00后。比如小红书创始人木兰提到,今天,每个品牌都非常重视年
新零售商业评论 | 网红点心“血拼”京城:速度、阵地与命门 北京人民为网红店倾城排队的熟悉姿势,又回来了。这次是来自长沙的网红点心店:虎头局渣打饼行与墨茉点心局。最近,两家品牌前后脚打入北京市场。2021年11月,虎头局在五棵松华熙live设立首店,12月,墨
新零售商业评论 | 年轻人不结婚,商家“动手”了 近些年,不婚现象愈演愈烈,背后的商业潜能也被一点点挖掘出来。从不婚族本身来看,自己的商业潜能似乎只会被别人挖掘,但其实,也有不婚族能参与的商业场景,比如“职业伴娘”。媒体报道过一位不婚主义者宋怡,她谈
案例复盘 | 蔚来:定义“用户企业” 167,070。这是截至2021年12月底蔚来的累计交付量,在以“蔚小理”(蔚来、小鹏、理想)为代表的中国造车新势力中排名第一。再看2021年12月31日美股收盘数据,蔚来503.89亿美元的市值,也
案例复盘 | 做一家新时代的D2C用户企业 在每个不同的时代,新技术与新消费理念总会催生出“时代的企业”。它们一出生,就注定在业务形态与经营方式上,与上一时代的同行有所不同,拥有与时代技术(新生产力)相匹配的新经营方式(新生产关系)。蔚来就是这
案例复盘 | 元气森林:爆红背后的秘密 2016年底,一些大城市的便利店里,消费者开始注意到一款名为“燃茶”的饮料。“无糖、无热量,但比其他纯茶饮好喝”“价格挺高,但很好喝”“看配料表,很健康”……这是大部分消费者对这款茶饮的印象。2018
案例复盘 | 熊猫不走:重新定义蛋糕生意 2021年9月, 广东熊猫不走烘焙有限公司(以下简称“熊猫不走”)获得XVC的1亿元风投,这是它成立4年来获得的第四笔融资。2017年,熊猫不走成立于广东惠州,截至目前,品牌已入驻长沙、重庆、杭州等2
专题 | “城市会客厅”:线下门店的未来态 2021年11月24日,上汽通用五菱在中国的第一家全球品牌中心——LING HOUSE,在位于上海市中心的静安区铜仁路正式开幕。开幕当天,店内人头攒动,吸引着门外的路人不时向内张望。走进店内,入口处就
专题 | 幸福营销七步法 在营销人的脑海里,很难将“幸福”和“营销”两个词联系在一起。直至今日,还有很多人将“营销”视为“招数”“点子”等忽悠顾客的手段,误认为营销的目标就是让顾客尽量多、尽量高价地购买他们的产品和服务,将营销
专题 | RCEP红利下的“出海”新局 2022年1月1日,RCEP(《区域全面经济伙伴关系协定》)正式生效,15个RCEP缔约方总人口达22.7亿,GDP 达26万亿美元,出口总额达5.2万亿美元,均占全球总量30%,是目前全球最大的自由
专题 | 反制压力 头痛、失眠、焦虑、注意力涣散……近来是否发现自己有这些压力症状?如果是的话,你并非个例。西班牙纳瓦拉大学医院(Cl nica Universidad de Navarra)精神病学专家豪尔赫·普拉·比
专题 | 好战略“辩”出来 把战略做好堪称一大难题,此话千真万确。许多领导者私底下都承认这一点:2019年,思略特咨询公司(Strategy& )开展了一项匿名问卷调查,结果显示,在6,000名受访高管中,只有37% 的人
专题 | 好领导为何会失败 人们常常很难理解为什么一个拥有骄人业绩的领导者会突然出乎意料地表现失常, 与人们的期待相去甚远。领导者这种看似突如其来且不可预测的失败——我们称之为“领导者脱轨”(leadershipderailme
SMR专刊 | 工作解构:高敏捷组织的要诀 企业领导者需要一个全新的工作运行体系,该体系要能够支撑高敏捷度的组织运作。在变化加快、行业颠覆加剧的今天,组织运行足够敏捷是企业取得成功的必要条件。这也反映了现代社会工作变动不居、工作安排需要随时调整
SMR专刊 | 生态系统战略:放弃C位光环 如果在一个生态系统(ecosystem)中,你始终将自己公司视作C 位主角,这是一个什么系统?没错,这叫“自我系统”(ego-system)。如此发展到最后,就形成了“Google生态系统”“Face
SMR专刊 | 谁是最佳面试官 组织的招聘流程各不相同,但形形色色的公司有一个共同点,就是在面试上耗费了大量时间和资源,结果却往往不尽如人意。以某跨国公司资金充沛的招聘部门为例。该部门主管迈克对我们描述说,他们的招聘是个工作量极其繁
SMR专刊 | 巧用“心理所有权” 一种新的价值主张正在商界悄然兴起,即为消费者提供体验型商品的临时使用权。这股风潮必然会对品牌与客户之间的关系产生重大影响。消费市场的这种进化,即从“所有者”社会向“使用者”社会转变,不仅使得我们有更多