商业评论

编者寄语 | 深耕 生根

7月28日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势，部署下半年经济工作。会上，政治局对于经济发展的要求是“保持经济运行在合理区间，力争实现最好结果”。相比4月份政治局会议提出的“努力实现全年经济

拆文 | 拆文

前瞻思维营销：从讲故事到讲科学 28柯尔斯滕·莱弗莫尔（Kirsten Levermore）政策制定者、化妆品牌、人力资源分析团队以及体育播音员，都在利用科学性和数据导向的观点来拉拢受众，向他们推销自

前瞻思维 | 营销：从讲故事到讲科学

“汝不可对顾客撒谎”，这句话应当成为21世纪的传播法则。另外，我们还要再加上一句：“汝不可教他们说谎”。随着基于科学的营销和传播领域快速发展，上述戒律显得尤为重要。政策制定者、化妆品牌、人力资源分析团

新零售商业评论 | 未来5年，理想的生意模式长啥样

我们常说新零售，那到底什么是新零售？新零售是一个新的零售时代，并不是指某个具体的零售模式，更不是指某家具体的公司。新零售是被新的模式、新的逻辑、新的技术三个东西所定义的。第一，新零售在表面上被新的模式

新零售商业评论 | 快时尚败退后……

大多人或许并不清楚“快时尚”三个字的准确定义，但提到它，总能在脑海里浮现出那几个硕大的服装品牌logo：H&M、ZARA或GAP，有时包括UNIQLO（优衣库）。这当然是对的。依靠对最新高端时装设计的

新零售商业评论 | 90后的焦虑，被菜市场治愈了

疫情当下，寻找一座城市“回来了”的标志，大概率要去本地菜市场。就像上海的7月，伴着各个街区菜场的回归而复苏。知名网红打卡点蒙西菜场，几天前刚刚恢复营业，摊主与顾客同步归来。不少人听闻消息后，还会特意选

新零售商业评论 | 数字藏品为何这么火

疫情阴霾下的上半年，各行各业都受到不小的冲击。然而，有一个热词连疫情也阻止不了，那就是——数字藏品。假若你对数字藏品没什么具象的认知，那么，如今估值已达40亿美元的“无聊猿”你有必要了解一下。这个数字

案例复盘 | 一家连锁便利店的“不务正业”

几年前，某大型食品与零售集团董事长邀请我到公司参访。他热情地领着我参观了他们的办公室、食品安全中心、店长培训中心等。最后，他很兴奋地对我说，接下来我要带你参观我们集团最机密的场所——战情室。我一听，觉

案例复盘 | 树根互联：让制造企业智能化

2021年11月10日，对工业互联网企业树根互联来说，可谓双喜临门。当天，“2021福布斯中国工业互联网系列评选”揭晓，树根互联入选“2021年度中国十大工业互联网企业”，并位居榜首。依托树根互联根云

专题 | 穿越低谷，企业需要做什么

当前处于近几年来的经济低谷，这是毋庸置疑的。无论从经济发展速度、国际经贸关系，还是从企业生存状态、对未来的信心来看，均是如此。“春江水暖鸭先知”，如果水冷了呢？当然也是“鸭先知”！近段时间，不断传来中

专题 | 哪些算法我们可以信任

2009年，谷歌的一个研究小组在世界顶级科学期刊之一《自然》上宣布了一项了不起的成就。不用知道医院的就诊记录，他们就能够追踪到流感在美国的传播情况。更重要的是，他们的反应比美国疾控中心快，因为后者依赖

专题 | 用六种镜片找到高潜人才

想想看，招聘官们在职业生涯中要筛选成千上万名求职者，其中只有少数能够升入公司最高层。再想象一下，在发现这类人才方面，如果自己能比其他人更具慧眼该有多好。现在，我们来看看托尼·卢卡代洛（Tony Luc

专题 | 一家德国“隐形冠军”的亚太布局之路

2013年德国汉诺威工业博览会上，“工业4.0”概念正式提出。它是指利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化，最后达到快速、有效、个性化的产品供应。这一概念很快得到世界各国的普遍认

SMR专刊 | 寻找杀手级KPI

绩效考核指标无疑是经理人手中最强大的管理工具。设定正确的工作目标，精准地跟踪进度，做到这两条，企业就可以无往而不利。但要做到切实有效，工作目标和考核指标需要简单明了，条目越少越好。我们所在的Agoda

SMR专刊 | 什么样的CFO让并购交易更划算

尽管持续不断的新冠疫情造成了巨大的不确定性和破坏，2021年全球并购交易总额却首度突破5万亿美元。许多专家预测，当前这一波浪潮仅仅是个开始，随后可能会出现持续数年之久的并购狂潮。持有充裕资金的公司亟需

SMR专刊 | 如何让一线人员接受AI

星期一上午10点。新AI（人工智能）工具开发人员阿曼摩拳擦掌地期待着预定于当天推出的一款新技术产品。此前，杜克大学医院（Duke University Hospital）ICU（重症监护部门）主管请求

SMR专刊 | 让薪酬与绩效脱钩

绩效薪酬制（pay-for-performance， PFP）是工业时代的一大发明，其用意是提升员工的个人绩效。尽管有研究表明，这种模式并不适用于当今组织中开展的诸多知识型工作，但它仍然成了默认做法。

SMR专刊 | 发展生态系统，规则先行

在若干强大的数字生态系统飞速崛起的背后，隐藏着有关这种商业模式的严酷现实：从长远的角度来看，可持续的商业生态系统占比不到15%。我们研究了多个行业共110个失败的生态系统，发现有1/3以上的失败源于治

SMR专刊 | 客户组合：降低供应链波动

“需求的波动性可以让你破产。”最近，一家《财富》（Fortune）500强公司的销售和运营规划总监对我们如此说道。这反映了一个管理者都知道的事实：需求高峰期会导致高额的加班费、缺货乃至销售损失，而需求